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2017 上半年安全工作总结及下半年 工作计划 一.2016 上半年安全工作总结： × × × 项目2017 年上半年在总、分包所有人员的共同努力下，未 发生一般及以上安全生产事故和环境事件。 在全年安全管理中， 突出 管理工作汇报如下： 1.全员参与安全管理 ，项目充分利用移动互联网平台——微信群 来发布违章行为、 防护缺失等安全隐患信息， 积极时效性地方便区域 责任人了解隐患、 安排整改。 同时增加两名保卫专职巡查安全防护和 习惯性违章治理，加大了安全巡查的力度。 2.现场人员 习惯性违章 的有力打击， 通过保卫安全巡查和重拳处 置违章的方式进行专项整治，习惯性违章行为得到有效遏制。 3.项目前期有门禁系统作为依托，有效的实行实名制管理，在后 勤部门的配合下，实现了现场作业人员三级 安全教育 的普及率 100% ，无超龄人员进入现场施工。 4.安全早班会 、班组 班前安全活动 的执行，将甲直分包也纳入到 总包安全管理体系中来， 不仅有利于提高管理人员的安全意识， 明确 每日安全重点工作；同时， 对分包管理人员，尤其是对各班组老板表 明了项目对安全工作的重视，对作业人员人身安全必须予以保障。 5.监督 重大危险源 施工作业， 2 期人工挖孔桩施工、外架拆除、 外墙幕墙和涂料施工、 电梯扶梯吊装、塔吊拆除等危险作业重点监控， 现场重大风险点源得到有效控制。 6.安全生产月 6 月份开展一系列安全宣传活动、安全教育培训、 消防演练、关爱民工送清凉活动、发放防暑降温药品等。 7.组织 安全培训 活动，先后对人工挖孔桩、砌体、吊篮施工等进 行专项培训， 每季度开展一次项目经理讲安全， 安全总监上讲台活动 和现场喊话教育活动，组织项目及分包管理人员进行安全知识考试。 二.2017 下半年安全工作计划： 根据下半年施工特点，暂作如下粗略安全工作计划 1.持续开展习惯性违章的安全整治工作，严格落实处罚机制。 2.借助门禁系统，有效管控后期各专业分包人员进出场，并做好 入场人员三级安全教育和体检通知，要求覆盖率 100% 。 3.加强对后期甲直分包的管理，纳入总包管理体系，统一管理现 场安全和文明施工工作。 4.二期主体结构施工， 加大高支模、 外脚手架、 塔吊安拆及使用、 临边洞口防护工作的监控。 5.吊篮、幕墙施工作业监控，特别是涉及到新华路侧幕墙与土方 施工存在交叉作业的监控，列为本项目高风险施工项目进行全程监 控。 6.土方和支护工程施工安全措施监控。