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网络计划复习题 1．某工程有九项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。 工作名称 前导工作 后续工作 持续时间（天） A — B、C 3 B A D、E 4 C A F、D 6 D B、C G、H 8 E B G 5 F C H 4 G D、E I 6 H D、F I 4 I G、H — 5 2．某工程有九项工作组成，它们的持续时间和网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网 络图。 工作名称 前导工作 后续工作 持续时间（天） A — D 4 B — D、E、H 6 C — F、D、G 6 D A 、B、C I 5 E B — 8 F C — 3 G C I 5 H B I 4 I D、H、G — 9 3.某网络计划的有关资料如图所示，试绘制双代号网络图，并计算各项工作的时间参数， 判定关键线路。 工 作 A B C D E F G H I J 持续时间 2 3 5 2 3 3 2 3 6 2 紧前工作 — A A B B D F E、F C、E、F G、H 1 / 9 4．某工程由十项工作组成，各项工作之间的相互制约、相互依赖的关系如下所述： A 、B 均为第一个开始的工作， G 开始前， D、P 必须结束， E、F 结束后， C、D 才能开始； F、Q 开始前， A 应该结束； C、D、P、Q 结束后， H 才能开始； E、P 开始前， A 、B 必须结束； G、H 均为最后一个结束的工作。上述工作持续时间如下表所示： 工作代号 持续时间 工作代号 持续时间 A 6 F 2 B 4 G 5 C 2 H 7 D 4 P 8 E 5 Q 10 5．某三跨车间地面工程分为 A 、B、C 三个施工段，其施工过程及持续时间如下表。 要求：（ 1）绘制双代号网络图； （2）指出关键线路和工期。 持续时间 施工过程 A B C 回填土 4 3 4 做垫层 3 2 3 浇砼 2 1 2 6. 已知工作明细表如下表所示，试绘制双代号网络图并计算各项工作的时间参数（按工作 计算法用六时标注，假定计划工期与计算工期相等）并确定关键线路和总工期。 工作代号 紧前工作 工作历时（天） 工作代号 紧前工作 工作历时（天） A － 3 G DE 2 B － 4 H DE 4 C A 2 I GF 3 D A 5 J GF 3 E BC 4 K HI 3 F BC 6 L HIJ 4 2 / 9 7. 某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如表所示，试绘制初步网络图 工作名称 工作代号 紧前工作 工作时间 层次 器材调查 A — 8 1 旧管道停止工作 B A 8 2 搭脚手架 C A 12 2 拆除旧管道阀门 D B、C 35 3 准备阀门 E A 225 2 准备管理 F A 300 2 部分管道组装 G F 40 3 安装新管道 H D、E、G 32 4 安装阀门 I D、E 8 4 焊接管理 J H、I 8 5 装备管道和阀门 K J 8 6 包托管理 L J 24 6 拆脚手架 M K、L 4 7 压力试验 N K 6 7 整理现场 P M 、N 4 8 8. 某项工程由七项工作组成，其相互关系如下表所示，试绘制单代号网络图并计算各网络 时间参数 工作代号 工期 紧后工作 搭接关系 B A 3 C D FS8 B 2 E E SS4 C 7 F D 4 F E 8 G F 6 G FF3 G 5 — 3 / 9 9. 某项目相关资料如下表： 时间/ 周 工作 乐观时间 可能时间 保守时间 1—2 5 11 11 1—3 10 10 10 1—4 2 5 8 2—6 1 7 13 3—6 4 4 10 3—7 4 7 10 3—5 2 2 2 4—5 0 6 6 5—7 2 8 14 6—7 1 4 7 若公司能在 18 周内完成项目， 将会得到一笔 10000 元的奖金， 但若项目托期到 22 周以 上，就要付出 5000 元的罚款。若公司可以选择投标或不投标该项目，而且这个项目只是一 个收支平衡的一般项目，应该如何决策？ 10. 某项目相关资料如下表： 时间（周） 工作代号 紧前工作 期望工期 工作方差 最乐观 最可能 最悲观 A — 5 11 11 B — 10 10 10 C — 2 5 8 D A 1 7 13 E B 4 4 10 F B 4 7 10 G B 2 2 2 H C 0 6 6 I G、H 2 8 14 J D、E 1 4 7 试计算项目到 17 周、24 周完成的概率，并计算到多少周完成才能达到 90%的完成概率？ 4 / 9 11. 一个项目的最早期望结束时间是 138 天，它的要求完工时间是 130 天，若标准差 σ=6 天， 求在要求完工时间之前完成项目的概率： 12. 根据下表提供的数据