什么是闭环的思维详解.ppt

什么是闭环思维 原创:王智远学习整理:左世文  “你永远都不知道拥有闭环思维的人到底有多赚?”。 领导安排了工作,新来的员工在接收到指令之后一句话不问,上来就闷头干活,并且快速 的完成,但最后却根本没有用 我明明早就把做好的报表发到领导的邮箱,却还是莫名其妙的接到对方的电话,询问工作 到底完成没有。 ·领导没有说什么时候要,我以为他不着急,所以还没有做完,怎么忽然就来要结果了呢? ·我们经常看一个人靠不靠谐其实就三点:回应有交代,件件有着落,事事有回音,很多时 候,别人看_个人靠不靠谱就是对冮工作的完成度”,往深里说,就是一个人有没有闭 环思维  https:// 从工作开始到结束,是否坑队友,是否随时智商在线,是否及时反馈,是否有没 做好的表现,其实本质就是否有“闭环思维”,对于最简单的闭环而言,实际上 可以理解为一种确认和反馈的过程。 WPs/J1M。 CHANPINBU  01什么是“闭环思维”。 闭环实际叫做反馈控制系统,是将系统输岀量的测量值与所期望的给定值相做比较,由此 产生的一个偏差信号,利用偏差信号进行控制和调节,是输出值尽量接近期望值。 在企业中,我们多数听到的叫“商业闭环”闭环管理”等。 ·浅谈下闭环管理,是指在综合闭环系统,管理的封闭原理,信息系统等原型上形成的-个 正向管理方法论。 比如公司通过供应链生产,品牌推广包装,运营活动,用户培养,购买分享一款商品等 系列运转模型,最后产生自运营的模式。 ·从而在循环中不断的优化流程,不断提高,促进公司品牌不断占领市场份额。  ·生活或者工作中运用较多的闭环思维: ·本质是在定的基础上指他人发起的一个活动或者工作,在定时间之内,不管是 执行者的完成效果如何,都要认真的反馈给发起人,并且每个事情或者工作都要贯 穿这一个思维 ·闭环思维的特征包括 ·1约定时间内给到反馈2及时沟通,做好阶段性反馈。 本质来看,闭环思维强调的不仅仅是一份责任心,更强调的是团队的配合能力。 才环的原型是根据“PDCA循环”,由美国质量管理专家休哈特博士提出来的,应 用场景基本上在企业管理中。  ·PDCA循环将管理分为4个阶段:计划,执行,检查,行动,这四个过程不是运行一次就结束了,而是周而 复始的进行。 为什么要拥有“闭环思维 现在短视频,网红直搔相对比較流行,L先生和H生是我朋友,两个人都在各大短视频APP上面展示自己 的才华,输出大量的段子,来吸引用户的关注,或者粉丝量,打造自身的个人品牌。 M先生每天疯狂的输出短视频,在一个月得了10万用户的关注,但是却没有任何的“闭环”,用户只是 ·L先生在开始并没有疯狂的输出短视频,而是搭建了自己可以PDCA自循环的流程。  ·他在短视频中提醒用户,关注后,添加官方的联系方式,可以获得一份“X指南”,在添 加后,如果对某某感兴趣的,可以付费自行购买 从表层上来看,后面先生更像一种卖货的主播,但是你可别小看,这就是拥有闭环思维的 力量,从内容产出一用户关注—微信链接付费成交 这一套流程就叫做闭环,不会担心用户的流失,并且还能給自己带来GM M先生则不同,除了得到用户关注,从整个闭环设计上,只是短时间的刺激用户,而没有 让用户可持续的东西,本质就是单点式运作。 形不成循环,或者体系的东西,都是碎片化的,都带不来闭环,最后效果就会有所打折, 闭环思维的习惯,也可以让自己的自身能力价值,在无意识中得到不断的螺旋式上升。  ·工作表格随时保存 不得不说,生活的闭环可以看出一个人做事的智慧,我们每个人每天基本都会用到笔记本 电脑,很多人会因为忘记及时保存文件,往往在遇到突发意外,比如突然断电的时候,付 出许久的心血就全部付之一炬了。  ·丢失文件的经历在电脑中形成了这样的一种条件反射,即是工作一保 存一工作—保存一工作一保存。。。 如此,在脑海中形成了一个闭环,工作效果才能在这一次次闭环的实践 中得到保障和提升。 ·有始有终的闭环也是生活的一份智慧,比如我们每个人都生存在很多恶 性习惯中,比如智远经常遇到的由拖延写作导致的熬夜更新文章。 ·在我的现实中就是拖延症—无法完成任务一不得不熬夜一第二天精神不 济一无法完成任务一继续熬夜。。。  这种循环播放,本质是因为我某个时间,缺乏正向的闭环能力,最核心的一条:建立检查 点,对上一个阶段好坏进行总结,把控改进的方向 后来我意识到后,从睡眠这个检查点开始,逼迫自己不熬夜,发现这样正向行为旋转了两 天,现在基本也不会有这种情况的发生了