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XX公司（XX类员工）（年度或季度）绩效考核管理方案 一、 公司基本情况介绍（5分） 公司概况、公司组织结构、人力资源现状等情况 （考虑是否需要这个部分，企业实际方案中是不需要此部分的，但是考虑如果学生 做绩效考核方案我们不清楚该企业的一些情况，企业的组织构架后面的绩效考评指 标设计就没有针对性了。 二、 绩效考评总则（10分） 绩效考核的目的 绩效考核的原则 绩效考核的适用范围 绩效考核周期（时间安排） 绩效考核的流程 绩效考核权责划分（人力资源部和职能部门的具体职责的划分） 绩效考核的用途 三、 绩效考评实施细则（45分）（重点） 考核主体的构成 绩效考核的指标体系及权重（可以分部门、分层次、分考核的类型等进行设计和说 明） 绩效考核的办法 四、 绩效反馈（10分） 绩效反馈的一般程序及方法 特殊情况的绩效反馈 四、绩效结果的应用（10分） 绩效改进计划 培训与发展计划 晋升、降级或辞退处理 绩效工资 五、 绩效结果的申述及处理（10分） 绩效结果申述的程序及受理机构 绩效结果申述（申述的时间限制、条件、要求等） 绩效结果申述的处理 六、 附件（10分） （绩效考核所涉及到的表格，如各类考核评分表、考核结果通知书、考核结果申述书 等等）