小米集团多元化经营动因及绩效研究.pdfVIP

目 录 1 引言 1 1.1 研究背景和意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 文献综述2 1.2.1 关于多元化经营战略的研究2 1.2.2 关于多元化经营动因的研究4 1.2.3 关于多元化经营绩效的研究5 1.2.4 文献评述7 1.3 研究思路与方法8 1.3.1 研究思路8 1.3.2 研究方法9 1.4 论文基本框架9 2 多元化经营及绩效的理论概述 11 2.1 多元化经营的概念和分类 11 2.1.1 多元化经营的概念 11 2.1.2 多元化经营的分类 11 2.2 企业多元化经营的动因 12 2.2.1 分散经营风险，创造新的利润增长点 12 2.2.2 获取协同效应，提高企业的经营业绩 13 2.2.3 提高资源的利用效率，获取更多的经营利润 13 2.2.4 扩大企业的市场占有率，增强企业的竞争力 14 2.3 多元化经营的理论基础 14 2.3.1 资源剩余理论 14 2.3.2 风险分散理论 15 2.3.3 市场势力理论 15 2.3.4 企业成长理论 16 3 小米集团多元化经营的案例介绍及动因分析 17 I 3.1 小米集团的概况 17 3.2 小米集团多元化经营的发展历程 18 3.2.1 起步阶段致力于核心产业智能手机周边产品的多元化 18 3.2.2 中期逐步布局进入“智能家居”领域 19 3.2.3 后期进一步发展互联网服务业务的多元化20 3.3 小米集团多元化经营的特点20 3.3.1 以“智能手机”为核心的周边产品多元化21 3.3.2 互联网与物联网两线并进的强相关多元化21 3.3.3 通过投资外部公司的方式来实现多元化战略23 3.3.4 开展业务多元化的同时也推进经营地域的多元化24 3.4 小米集团多元化的动因分析25 3.4.1 小米智能手机的盈利能力减弱，需要寻找新的利润源25 3.4.2 互联网行业竞争激烈，急需提升互联网变现的能力27 3.4.3 万物互联的时代正在来临，“消费物联网”市场潜藏巨大商机28 4 小米集团多元化经营的绩效分析30 4.1 小米集团多元化的财务绩效分析30 4.1.1 多元化经营增强了小米集团整体的盈利能力30 4.1.2 多元化经营对小米集团营运能力没有显著影响34 4.1.3 多元化经营显著提高了小米集团的成长能力35 4.1.4 多元化经营分散了小米集团的经营风险37 4.2 小米集团多元化的非财务绩效分析39 4.2.1 多元化经营扩大了小米产品的市场势力39 4.2.2 多元化经营使小米提高了资源的使用效率42 4.2.3 多元化经营使小米提升了产品的用户粘性43 4.3 小米集团多元化经营对绩效影响的路径分析45 4.3.1 业务多元化大幅提升了企业的销售收入45 4.3.2 地域多元化提高了小米的全球市场占有率46 4.3.3 互联网及硬件产品的多元化为企业开发了新的利润源46 4.3.4 多元化经营使小米庞大的客户流量转变为了现金流量47 II 5 结论与启示49 5.1 案例结论49 5.1.1 多元