在财务管理中融入组织管理方法.pdf

在财务管理中融入组织管理方法 面对迅速变化、激烈竞争的环境，要求企业的战略、组织结构、流程、人力资 源、财务管理等各种管理体系都要围绕企业价值最大化目标来运作。作者通过多年 “ ” 在 五大 之一德勤从事管理咨询工作经验，发现我国很多企业基础管理中的战略、 组织结构、流程、人力资源和财务管理等各管理体系没有融为一体。例如，企业的 财务部门是财务管理工作的牵头者，但是财务人员却往往限于会计核算而忽视了财 务管理职能，使财务难以起到辅助决策的重要作用。本文介绍在财务管理中融人组 织管理的方法，以使财务管理体系与组织结构体系形成有机结合，从而为拓展财务 人员的思路和提高财务管理水平乃至全面提升企业管理水平作出有益探索。 为便于理解，作者建立了在财务管理中融人组织管理的模型，如下面五角星图 所示 （略）： 五角星图左上角：组织结构本身要在财务管理中融人组织管理，首先要了解什 么是组织结构。组织结构是企业分工与协调的基本框架与形式，是对企业人财物、 供产销等一切资源与流程的指挥协调系统。组织管理，就是要使组织对环境变化迅 速作出恰当反应，通过合理的组织结构调整，减少无序和混乱，从而保持竞争优势。 组织结构就象企业的骨胳系统，承担着企业内外各种压力。组织结构设计可以 分为五个步骤进行，