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职员工作负荷调查表 日期： 年 月 日 页次：1 姓名 部门 管理部 职务 主任 性别 年龄 入厂时间 频　率 周期 工作项目内容 序号 工作指标 （次/ 时） （小时） 1 课内工作安排 1/ 天 0.5H 上下级工作沟通与协调，新任务的安排 2/ 天 0.5H 2 车辆管理：车辆调度安排，外出跟踪 2/ 天 0.2H 车辆的维修、保养及比价审核，确认跟踪 1/ 周 0.5H 3 1/ 天 1H 安全管理：工厂巡查，两天根据实况（包含厂区、宿舍 保安队、监控室人员工作状况与监控系统的抽查 1/ 天 1H 4 7S推行：7S查核（行前会议、现场查核、查核结果改善 1/ 周 3H 5 宿舍管理：整体人员安排规划 2/ 周 0.5H 6 食堂管理：卫生、现场实地工作状况抽查及其他事务 2/ 周 0.5H 7 2/ 周 0.5H 固定资产：日常管理工作与执行力度跟踪确认 8 1/ 周 1.5H 管理部例会（会后工作安排） 9 2/ 月 1H 保安队例会 10 1/ 月 1H 清洁班例会 11 2/ 天 0.5H 总务单据审核 12 2/ 周 0.5H 周工作计划与周总结的工作落实 13 1/ 月 2H 月总结报告 14 不定时 园区及外部关系协调 15 不定时 处理上级交办的各事项 16 不定时 处理厂区、宿舍、保安队及其它突发事件 季度与年度工作： 17 10/年 2H 车辆的年审，保