供应链管理剖析模型汇编.ppt

供应分折诊断模型 你若  供应能外折珍断模塞 企业背景分析 行业分析 供应链“5环”模型 企业 供应 产品分析 链管 理的 企业战略 企业的供应 DP点分析 相关 产品包装 信息 链 组织结构 运输方式  供应分奶珍断模塞 基础原因 结果 展务 质量库存管理 成本对 公 管理 可擔性反应性定化 司 利 多少 益 流程 资源配置 订单完整 管理生产率质源 需求实 竞 (订单及时)人增加 整理 争 优 信息 破损 势 系统 需求\程度/(高低 的 供应链视角 安全 献  供应外折珍断模 供应链运作评价 础原因 结果 服务鬥成本对 质量 管理 可靠性反应性定制化 司 利 流程 (订单完整 多少 和 管理 需求实现 竞 (订单及时)N增加 整理 信息 破损 高低 争优势的 系统 程度 安全  供应外折珍断模 驱动因素分析 基础原因 结果 质量库存管理 服务 成本 管理 可靠性反应性定制化 流程‖资源配置 订单完 多少 资源 管理生产率使用 整理 利用率 订单及时)增 优 信息 破损 系统 程度不(高低 供应链视角 安全)  供应秘外折珍断模 供应链改进策略 外包 供应商盈亏平衡分析 净现值法 质量提高 工艺改进、设备更新 现值指数法 流程再造 流程优化 内含报酬率法〉评 前向一体化 特许经营、经销商优化选择 估 后向一体化 与供应商建立战略伙伴关系 回收期法 横向一体化 合并、收购、接管 会计收益率法 创新战略 产品开发  供应分新塞 供应链改进规划 ≯预算 ↓现金与非现金 ≯投资的现金预算  企业背景分析 行业分析 企业所面临的3C环境 潜在竞争 对手 供应商 竞争对手 岑户 替代者  N分折珍御丞 Ⅱ产品分析 基础原料品种众多准确预测需求平稳利润丰厚 工业品 季节性薄利 次性 消费品单一产品无法预测需求 亏损 产品类型产品种类可预测性需求特性利润贡献  分奶 Ⅲ企业战略 低成本 差异化 广泛目 成本领先 差异化 标狭隘威胁 以成本为中心以差异化为中心