第二章外部环境分析修改稿(20修2).pptVIP

第二章：企业外部环境分析 外部环境分析概述 企业外部 环境分析 企业内部 条件分析 确定企业的 使命与愿景 确定企业 战略目标 确定企业 战略方案 企业战略方案 的评价选择 企业战略的 实施与控制 战略实施效果 与评价 .引入:企业战略管理的步骤(见图) 战略分析 战略制定 战略实施 一.企业战略环境 ＊环境是企业生存发展的土壤和条件。 ＊从系统论角度看，企业作为一个开放系统，是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的子系统。影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。 环境是指:存在于企业之外,企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和. 企业 环 境 系 统 二.企业外部环境的分类 宏观环境 宏观环境:政治法律环境、社会文化、技术环境和经济环境。宏观环境分析的目的：是“知彼”，即商机、需求在哪里？威胁问题有哪些？这样才能“成竹”在胸，“胜券”在握。 行业环境；新进入者威胁、供应商 买方、替代者以及当前的竞争对手 之间竞争的激励程度，它们直接影 响一个企业及其竞争行为。这五个 因素的互动关系决定一个行业的盈 利能力。行业分析的目的在于：对 行业吸引力作出判断,找到一个有力 地影响这些因素的位置。 竞争对手分析：对竞争对手竞争态 势的具体分析。是对宏观和行业环 境分析的补充及确定对路