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- 2020-08-27 发布于天津
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创业聚会 交流心得
自20 世纪 90 年代中期开始,企业文化建设就已经成为国内企业
普遍关心的问题,导入 CI 、提出理念体系、培育共同价值观等都是
企业所经历过的企业文化建设过程。遗憾的是,时至今日,并没有多
少企业真的建成了有自己特点的企业文化, 而且随着各种各样新的管
理方法的引入,企业文化正逐渐被忽视或越来越普遍地走上误区。
从我所接触到的企业看,刚开始都挺重视企业文化,也投入了人
力物力,但是经过三四年甚至一两年后, 企业经营者发现企业文化并
没有给自己的企业带来什么“实惠”,就对这项工作失去了兴趣。也
有的企业认为做了形象建设之后, 企业文化建设就完事大吉, 从此或
束之高阁,或静待“收获”。
前两年有著名企业家曾经说过“做企业要耐得住寂寞”。
其实做企业文化建设也一样要耐得住寂寞。
那种指望建立一个企业文化体系或者导入 CI 之后就可以立杆见
影有效果的做法, 其实质是还没有深刻
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