国外人力资源管理的模式比较.pptVIP

人力资源的管理,在具体做法本 国家而异,因行业而异。在这章里我 们忽略各种实际做法细节上的差异,从 人力资源管理的基本思想和基本特点的 高度出发,将其分为不同的模式进行讨 论和比较。 本章着重介绍和讨论美国和日本两 种截然不同的人力资源管理模式,探讨 其产生的原因,评价其成败,进而推测 各自将来的前景与发展方向。 之所以选择美国和日本两国的 资源管理模式做为重点介绍,其 一是美国和日本的企业模式是资本 主义生产发展的不同阶段的典型代表 具体来说,美国的企业模式无可置疑地 是资本主义大规模生产的典范。而日本 企业模式则可以认为是资本主义灵活大 规模生产的典范。研究这两种企业内部 的人力资源模式,是很有代表意义的。 二是美国和日本的人力资源管理模 式,截然不同,属于两个极端。其他国 家的管理模式大多处于二者之间。比如 英国的人力资源管理模式,比较接近美 国的模式,而德国及欧洲大陆很多其他 国家的模式,与日本模式也有很多相似 之处。我们对美日两种模式有了系统的 了解之后,对其他模式也就好理解了。 三是由于美日两种模式比较典型和 具有代表性,学术界对它们的研究比较 重视,材料比较充分,一些结论也比较 成熟,使我们的学习和讨论都更加方便。 第一节人力资源管理中的美国 和日本模式 美国模式的基本特点 我们这里所说的美国模式,是指在 上世纪末本80年代以前形成的模式,80 以后,随着形式的变化,越来越多的美 国企业已经开始对传统的模式进行修改, 在人力资源的管理上引进新的内容。尽 管如此,到现在为止,历史上形成的美 国模式的主要特点仍然没有变化。具体 表现以下几点: 1、发达的劳动力市场在调节人力派配 置中起着极其关键的作用。 从雇主一方来说需要人就到市场上去招, 或从其他企业挖过来不需要的话则给予解雇, 由市场重新安排其就业和去向。 从就业者一方来说,在学校学习,选专 业起,就要注意劳动力市场的动向。就业以后 雇员如果对自己的兴趣和特长有新发现或有变 化,或发现新的更理想的就业机会,也会拂袖 而去,毫不犹豫地另谋高就。 市场对这种变换工作的雇员,不但学 歧视,反而认为能在这种流动中找到要 的雇员是“市场价值”很高的优秀雇 在这样的企业中,雇主和雇员必间是直 截了当和相当短期的市场买卖关系。雇主对劳 动者的服务付给合理的报酬,除此之外没有更 多的义务。反过来,雇员对企业也没有太多忠 诚可言。 在这种以短期市场买卖关系为核心的就 业关系下,职工的流动性很大,企业职工队伍 的稳定性相对较差。 2、员工管理的制度化和员工升 上的“快车道”。 美国企业的管理,制度化的程度 很高。这个特点在人力资源管理上,体 现为分工明确,责任清楚,对常规问题 处理的程序和政策都有明文规定。 如美国一家汽车制造厂中蓝领工人 的工种总计达数百种之多。每一个工种 工作的个人素质和技术要求、工作责任 都有明文规定。 在美国企业中,谁在什么位置或干 什么工种,谁就做什么,不同位置和工 种的人互相是不能随便交叉使用和侵权 的。在这样明确和精细的分工条件下, 企业内部实行垂直领导,等级关系明确, 上级对重大问题进行决策,下级对上级 的指示必须执行。 专业化和制度化加上注重市场调 的管理制度,使企业在招聘和提拔 时,有较大的回旋余地。 在美国企业中,有管理学硕士学位 的人,一般可直接进入管理阶层。受教 育较多的人,在进入企业时的位置通常 比同时进入该企业的受教育程度较少的 人的位置要高。