{安全生产管理}单位工程安全生产管理台账.pdf

{安全生产管理}单位 工程安全生产管理台 账 1.安全生产管理网络 安全生产文明施工管理网络 公司文明施工领导小组 副组长: 消防管理网络 公司消防领导小组 副组长: 木 装 机 后 2.安全生产管理制度 工 饰 操 勤 单位工程安全生产管理制度 组 组 组 组 一、分部（分项）工程施工与安全技术交底制 度 1.施工现场直接指挥生产者必须在施工过程中认真 做好施工与安全技术交底。 2.施工与安全技术交底应严格执行有关规范和规程，做到 详细、周密，并根据各分部项工程的特点使内容具有针对 性和可操作性，不得千篇一律。 3.各类交底要根据施工场所、周围环境（高压线、地 下管线等）、施工进度、用电、防火及季节性特点制定相 应安全技术措施，并对相关的危险因素拟定预见性措施并 实施。 4.多工种交叉作业时应向各工种进行书面安全技术交底。 5.交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和 装备作出明确的安全技术要求。 6.各类交底必须以书面的形式交底到各施工班组，双方应 履行签字手续，各执一份。 7.交底应在该分部（分项）工程施工前完成。 二、安全检查制度 1.单位项目工程，项目部应每旬组织一次全面安全检 查，班组应每周组织一次全面安全检查，施工操作人员应 每天进行安全自检。 2.项目部各施工班组应认真做好自查自纠工作，并做好台 帐记录。 3.项目部安全员应对施工现场进行日常安全检查，对 大型机械设备、各类安全防护措施应定期进行量化检查验 收 ，并做好记录。 4.项目部施工员在组织生产过程中应密切掌握各班 组的安全生产状态，督促施工班组开展自查自纠活动，并 及时复查。 5.安全检查应贯彻“安全第一，预防为主“的思想，根据 JGJ59-99 检查评分标准，必须查实、查细，对照规范、 规程根据各分部项的特点查安全措施、查事故隐患。 6.在安全检查中应认真监督各类操作人员的安全行 为意识，努力提高其执行规范的自觉性和防范事故的能力。 7.在检查中所发现的各类事故隐患和问题，应认真落 实整改，必须做到定措施、定人员、定时间，整改后进行 复查。 8.项目部对于各类人员应认真配合上级部门的有关 安全检查，对检查中所提出的问题施工管理干部应及时组 织整改，项目经理应亲自进行复验，及时消除各类隐患。 10.安全检查的内容主要查制度、思想、纪律、设备的安 全、卫生、装置、个人防护用品使用情况。 11.安全检查时间，公司每月 15-16 日，施工队每周一次， 班组每天一次。 三、安全教育培训和职工的安全三级教育制度 1.施工现场的项目经理、施工员、技术员、安全员都 必须经过行业主管部门的安全培训和二年一次的培训复 审，经考试合格，持证上岗。 2.施工现场的电工、电焊工、架子工、塔吊司机和指 挥等特殊工程，都必须经过劳动部门培训考试合格，持证 上岗。 3.项目部安全员负责本部全体职工的安全教育和培 训工作。 4.安全员每年年初应制定详细的教育培训计划，必须 做到心中有数，层层落实。 5.教育培训应形式多样，内容丰富，必须使全体职工 充分认识到 安全生产的重要性、必要性，并自觉遵守各项安全生产规 章制度。 6.认真抓好施工现场特殊工程的持证培训和日常教 育工作，各特殊工程应定期参加复审，安全员应及时组织 送培。 7.新工人、久假复工和变换工种人员必须经三级安全 教育，考试合格后上岗，项目部负责项目部级和班组级的 二级教育，并做好教育卡片和考核台帐，未经三级教育的 职工不得上岗操作。 8.施工现场每年应对工人进行