总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的.pdf

;. 总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的 每天必须做的 1．总结自己一天的任务完成情况 2 ．考虑明天应该做的主要工作 3 ．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导 4 ．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5 ．记住公司一名员工的名字及其特点 6 ．每天必须看的报表 7 ．考虑自己一天工作失误的地方 8 ．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9 ．应该批复的文件 每周必须做的 1．召开一次中层干部例会 2 ．与一个主要职能部门进行一次座谈 3 ．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次 4 ．向你的老板汇报一次工作 5 ．对各个部门的销售进展总结一次 6 ．召开一次与质量有关的办公会议 7 ．纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8 ．检查上周纠正措施的落实情况 9 ．进行一次自我总结 (非正式 ) 10 ．整理自己的文件或书柜 11 ．了解相应的财务指标的变化 12 ．与一个重要客户联络 13 ．每周必须看的报表 14 ．与一个经销商联系 15 ．表扬一个你的骨干 每旬必须做的 ;. . ;. 1．请一个不同的员工吃饭或喝茶 2 ．与财务部沟通一次 3 ．对一个部门的销售进行重点帮助 4 ．拜会一个经销商 每月必须做的 1．对各个部门的销售考核一次 2 ．拜会一个重要客户 3 ．自我考核一次 4 ．月财务报表 5 ．月总体销售情况 6 ．下月销售计划 7 ．下月销售政策 最重要的 12 种品格 1 忠诚 1.站在老板的立场上思考问题； 2.与上级分享你的想法； 3.时刻维护公司的利益； 4.琢磨为公司赚钱； 5.在外界诱惑面前经得起考验。 2 敬业 1.工作的目的不仅仅在于报酬； 2.提供超出报酬的服务与努力； 3.乐意为工作作出个人牺牲； 4.重视工作中的每一个细节。 3 积极 1.从“要我做”到“我要做”； 2.主动分担一些“分外”事； ;. . ;. 3.先做后说，给上司惊喜； 4.学会毛遂自荐； 5.高标准要求：要求一步，做到三步； 6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。 4 负责 1.责任的核心在于责任心； 2.把每一件小事都做好； 3.言必信，行必果； 4.错就是错，绝对不要找借口； 5.让问题的皮球止于你； 6.不因一点疏忽而铸成大错。 5 效率 1.跟穷忙瞎忙说“再见”； 2.心无旁骛，专心致志； 3.量化、细化每天的工作； 4.拖延是最狠毒的职业杀手； 5.牢记优先，要事第一； 6.防止完美主义成为效率的大敌。 6 结果 1.一开始就要想怎样把事情做成； 2.办法永远要比问题多； 3.聪明地工作而不仅仅是努力工作； 4.没有条件，就创造条件； 5.把任务完成得超出预期。 7 沟通 1.沟通和八卦是两回事； ;. . ;. 2.不说和说得过多都是一种错； 3.带着方案去提问题，当面沟通，当场解决； 4.培养接受批评的情商； 5.胸怀大局，既报喜也报忧； 6. 内部可以有矛盾，对外一定要一致。 8 团队 1.滴水融入大海，个人融入团队； 2.服从总体安排； 3.遵守纪律才能保证战斗力； 4.不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”； 5.多为别人、为团队考虑。 9 进取 1.以空杯心态去学习、去汲取； 2.不要总生气，而要争气； 3.不要一年经验重复用十年； 4.挤时间给自己“增高”、“充电”； 5.发展自己的“比较优势”； 6.挑战自我，未雨绸缪。 10 低调 1.不要邀功请赏； 2.克服“大材小用”的心理； 3.不要摆架子耍资格； 4.凡是人，皆须敬； 5.努力做到名实相符，要配得上自己的位置； 6.成绩只是开始，荣誉当作动力。 11 成本 ;. .