中层管理干部360度素质测评实施方案(1).docxVIP

中层管理干部360度素质测评实施方案 一、 目的：鉴定中层管理干部素质是否具备管理要求，以及具备的程度如何。 二、 评测方式：员工素质测评类型分为选拔性评测、开发性评测、诊断性评测、 考核性评测，选用考核性评测。 三、 素质要素来源： （一）从对比可以得知，中层管理干部考核性素质测评，更适合用 素质平衡 测评模型 序号 项目 要素或指标 备注 1 员工绩效考核指标来源 1、冈位职责、2、上级交办、 3、客户（内外部） 2 部门绩效考核指标维度 和来源 1、财务指标、2、客户、3 内部流程、4学习与发展。 平衡计分卡的四个维度 比起KPI指标具有关联 性，并可以根据实际情况 调整维度数量和内容。 3 员工素质侧测评要素 一般分类 1、通用素质、2、核心素质。 在中层管理干部考核性 评测中，较难分类哪些素 质是通用素质，哪些素质 是核心素质，而且比员工 素质测评要求更局。 4 中层管理干部考核性 素质测评 利用素质平衡测评模型， 见 图。 （二）中层管理丁部素质平衡测评模型图: 被考核者适应倾向性测试 第一维度 口」—修双 四、评测要素（表中 为诉求侧重点）： 德勤绩 12 34 56 78 12 3 4 执行力 协作 分要素 思想品德 主人翁意识 责任心 坚守承诺 原则性 积极心态与主动性 事业心 工作勤奋度 学习力 工作绩效 工作思路和办法 工作专业程度 工作认真程度 自我约束、激