{财务管理财务分析}企业战略管理决策及财务知识分析.docxVIP

{财务管理财务分析}企业战略管理决策及财务知识分析 ④内部要素评价法矩阵 ⑤和组织温度调查法 第二节企业战略选择 1、基本竞争战略的构成：成本领先战略、产品差异化战略及集中战略 ①成本领先战略 适用范围：大批量生产；较高的市场占有率；有能力使用先进的设备；能严格控制一切费用开支 途径：规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系 ②差异化战略 就是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需要。其核心是取得某中对顾客有价值的特殊性。 适用范围：有很强的研发能力、有强烈的传信意识和创新眼光；在产品或服务上具有领先的声望，有很高的知名度和美誉度；有很强的市场营销能力。 途径：产品质量；提高产品的可靠性；产品创新；产品特性差别；产品名称的不同；提供不同的服务。 ③集中战略：指企业把经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。 适用范围：在行业中或某一地区有特殊需求的顾客存在；没有其他竞争对手试图在上述目标市场采取集中战略；经营实力较弱。 途径：选择产品系列；通过细分市场选择重点客户、重点地区；发挥优势集中经营。 2、企业总体战略的构成：发展、稳定、收缩。 3、发展型战略的含义和构成 ①一体化战略 a、纵向一体化：向后一体化、向前一体化 b、横向一体化 c、混合一体化 ②多元化战略：相关多元化、非相关多元化 4