材料专项方案.docx

材料施工专项方案 一、项目部组建材料供应组 针对本工程，项目部抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设 备材料供应组。负责本工程的材料、设备、植物、小品、成品、半成 品采购及供应。 设备、材料供应组成员配置表: 序号 职位 人数 从业年限 备注 1 项目经理 1 7 2 材料员 1 3 3 采购员 1 5 4 质检员 1 5 三、供货流程： 1、材料、设备米购 (1 )由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。 建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价 格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 2、到货材料检验 对原材料材质标准把关。材料员对设备、原材料、植物、成品和 半成品先检验后收料，不合格的材料不准进场。设备到货后，甲方和 监理参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。 检查 前我方将提前通知甲方和监理员参加。 四、供货质量控制： 原材料必须具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明， 钢 筋、水泥必须注明出厂日期、批号、数量和使用部位，方准使用。抄 件应注明原件存放单位和抄件人签章。 如无上述资料， 需经去样检验 合格。方准使用。 对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，必须及时送检， 未经检验合格，不得使用。 组织材料应按审核后的计划进场， 并做好保管工作。 材料按规定 分别堆放整齐。水泥、钢材在运输存放时， 须保留标牌，按批量分类， 出厂证明、合格证书必须对口、齐全、不能混堆。注意锈蚀和污染， 进场材料必须试验合格后方能用于工程， 不合格的产品不得用于主体 （基础）工程。 1、材料采购、存放过程质量管理流程 设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制： 2.1市场采购材料的质量控制 2.1.1材料采购方案的质量控制 并由业由我公司编制的材料采购方案将提交业主方及监理单位, 主单位和监理单位要对采购方案进行审查。 并由业 材料采购方案的编制 编制材料采购方案，要根据项目的总体计划和相关设计文件的 要求，采购的材料必须符合设计要求。方案要明确设备采购的原则、 范围和内容、程序、方式和方法，采购方案中要包括采购材料的类型、 数量、质量要求、周期要求、市场供货情况、价格控制要求等因素。 从而使整个材料采购过程符合项目建设的总体计划， 设备满足质量要 求，设备采购方案最终需获得业主方的批准。 材料采购的原则 a 向有良好信誉，供货质量稳定合格的供货商采购； b 所采购材料的质量是可靠的， 满足设计文件所确定的各项技术 要求，能保证整个项目生产或运行的稳定性； c 所采购材料的价格是合理的，技术相对先进，交货及时，维 修和保养能得到充分保障； d 符合国家对特定材料采购的政策法规； 材料采购的范围和内容 根据设计文件，对需采购材料编制拟采购的材料表，以及相应 的备品配件表，包括名称、型号、规格、数量，主要用途，要求交货 期，以及这些材料相应的图纸、 数据表、样品规格、其他相应资料等。 市场采购材料的质量控制要点 为使采购的材料满足要求，我公司将向负责材料采购质量控 制的质检员提交设计文件中材料的各项要求、 说明和规范标准。 这些 要求、说明和标准包括采购材料的名称、型号、规格、数量、用途、 适用的范围和竣工验收标准， 要求的交货时间及交货方式与地点， 以 及其他参数、 经济指标等各种资料和数据， 并对存在的问题通过业主 方向甲方提出意见和建议。 我公司负责设备材料的人员具有设备的专业知识，了解材料 的施工要求，市场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。 在我公司供货范围内的材料，采购前将要向监理单位提交材 料采购方案，经审查同意后方可实施。对设备采购方案的审查，重点 包括以下内容：采购的基本原则、保证设备质量的具体措施、依据的 图纸、规范和标准、质量标准、检查及验收程序，质量文件要求等 . 向供货商订购材料的质量控制 选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购材料质量控制工作 的首要环节。为此，材料订购前要作好厂商的评审与实地考察。 合格供货厂商的评审 按照建设单位、 监理单位或总体设计单位规定的评审内容， 在各 同类厂商中，进行横向比较，以确定认可的厂商。在评审过程中，对 于以往的工程项目中有业务来往且实践表明能充分合作的厂商可优 先考虑。 对供货厂商进行评审的内容可包括以下几项： 供货厂商的资质 供货厂商的营业执照、生产许可证，经营范围是否涵盖了拟采 购材料，注册资金能否满足采购材料的需要。 对需要承担设计并提供 材料的供货厂商或承担材料并安装设备的供货厂商， 则还应审查设计 资格证书或安装资格证书。 材料供货能力。包括企业的供货能力、装备条件、技术水 平、工艺水平、 人员组成、生产管理、质量的优劣、 财务状况的好坏、 售后服务的优劣及企