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{财务管理财务分析}财务会计与年审管理知识分析答案 4、内部审计机构享有特定情况下对被审计单位采取临时性强制手段的权利。（×） 5、组织架构指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行，如何加强组织架构方面的风险管控，核心是防范和化解各种舞弊风险。（×） 6、组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注其合理性和运行的高效性，从内部机构层面来看应关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们的运行效果。（×） 试题讲解 选择题 1、为了（D），制定《企业内部控制应用指引第2号——发展战 略》 A促进企业增强核心竞争力 B促进企业增强可持续发展能力 C促进企业增强竞争力和发展能力 D促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力 2、《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》根据（B）制 定。 A有关法律法规 B有关法律法规和《企业内部控制基本规范》 C有关法律法规 D《宪法》 3、董事会应当严格审议（D）提交的发展战略方案，重点关注其 全局性、长期性和可行性。 A股东大会B监事会C经理层D战略委员会 4、由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等 因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照 （B）调整发展战略。 A规定权限B规定权限和程序 C规定程序D相关权限和程序 5、发展战略，是指企业在对（A）进行综合分析和科学预测的基 础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划 A现实状况和未来趋势B经营状况和资金状况 C资产状况和负债状况D盈利状况和亏损状况 6、（C）应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析 相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。 A股东大会B董事会C战略委员会D监事会 判断题 1、核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手存在竞争优势的能力。（×） 2、许多企业以失败、破产而告终，原因很多，但都喝内部控制不力有关。（×） 3、战略规划是企业发展战略的核心和基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。（×） 4、企业的发展战略方案经董事会审议通过后，无需报经股东（大）会批准。（×） 5、事后评估是对发展战略实施后效果的评估，是战略调整的重要依据。（×） 6、要确保发展战略有效实施，加强组织领导是关键。（√） 试题讲解 选择题 1、《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》所称人力资源，是 指企业组织生产经营活动而录（任）用的（D） A董事、监事 B监事、高级管理人员 C董事、监事、高级管理人员 D董事、监事、高级管理人员和全体员工 2、为了促进企业加强人力资源建设，充分发挥人力资源对实现企业发 展战略的重要作用，制定（B） A《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》 B《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》 C《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》 D《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》 3、企业（D），应当切实做到因事设岗、以岗选人，避免因人设 事或设岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。 A聘用中层 B选拔高级管理人员 C聘用中层及以下员工 D选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工 4、企业应当建立选聘人员（A），对试用人员进行严格考察 A试用期和岗前培训制度 B试用期考试 C岗前培训制度 D面试制度 5、企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，明确（C）等，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质 A轮岗周期、轮岗方式 B轮岗周期、轮岗人员 C轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式 D轮岗范围、轮岗周期、轮岗人员 判断题 1、企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求（√） 2、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。（√） 3、企业的机构和人员设置与内部控制目标的实现无关，所以机构人员的设置对企业而言无关紧要。（×） 4、授权批准制度应明确规定有关授权的权限、程序、责任、和相关的控制措施，规定经办人员的职责范围和工作要求，管理者不必在授权范围内进行审批，刻意超越权限审批。（×） 5、绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，高管人员可以获得很高的薪酬，但是要与他的实际贡献相匹配。（√） 6、企业应当加强银行预留印鉴的管理。财务专用章应当由专人保管，个人名章应当由本人或其授权人员保管，不得由一个人保管支付款项所需的全部印章。（√） 试题讲解 选择题 1、企业应当设立（A），负责企业安全生产的日常监督管理工作。A安全管理部门和安全监督机构 B安全管理部门和安全监督人员 C安全监督机构和安全监督人员 D安全管理部门、安全监督机构和安全监督人员 2、社会责任主要包括安全生产、产品重量、环境保护、资源节约和 （D） A依法缴税B服务社会 C服务股东D