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{财务管理财务分析}财务管理分析工业 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 概 论1 一、公司简介2 二、公司财务管理现状3 1、预算所使用的方法3 2、预算的流程5 3、预算的执行与监控6 4、预算的考核评估7 三、对比报表分析8 1、2013年与2014年度实际财务报表的对比分析8 2、公司外部环境分析以及与竞争对手的对比数据分析15 3、SWOT分析18 四、基于以上分析，为下一个会计期制备预算23 1、公司的战略目标23 2、财务目的及目标23 3、相关假定23 4、预算报表26 五、资本投资项目27 1、项目介绍以及投资该项目的目的27 2、项目的投资成本及资金来源27 3、计算该项目的投资回报28 4、风险管理31 六、报告程序31 七、公司财务管理状况的总体评价及改善建议32 八、附件34 九、参考资料35 概论 该报告在对公司的基本情况进行介绍之后，分析了没有实施预算管理给公司带来的问题，给出了实施预算管理的流程以及预算的执行、监督和考核的措施。接着进行了2013年和2014年的对比报表分析，指出了经营中存在的问题并给出了建议，波特五力分析从五个方面分析了公司所处的外部环境情况，SWOT分析分析了公司自身的优势、劣势以及所面临的机会和威胁。在以上分析的基础上为2015年制订了预算，并对油费以及业务宣传费进行了调整。然后，对于公司的租赁项目进行了投资分析，并得到了该项目可行的结论。最后，对公司的财务管理状况进行了总结，并提出了解决的措施和方案。 该报告的目的是为了找出公司经营活动中存在的问题，给公司提供使用预算管理的方案，为公司的战略目标的实现提供帮助。 说明：本报告财务报表数据取自 公司 级别的财务报表。 一、公司简介 机电设备销售有限公司成立于2010年12月2日，注册资本：壹仟万元，主要经营：中联牌汽车起重机，机电设备、工程机械及配件，以及以上设备的维修服务。公司机构设置为八个部门、八个办事处、一个中心。2011年市场占有率为38.66%，2012年市场占有率为33.9%。公司拥有一支专业化的营销、服务、维修队伍，2011年1月1日被授权为中联重科工程起重机公司特许营销保障中心。 公司的组织结构图如下： 总经理 总经理 销售部 服务部 备件部 风险控制部 财务部 市场部 修理厂 会计 出纳 综合管理部 人事培训 后勤管理 图1公司组织结构图 我是公司财务部的部长，主要职责有： （1）从公司成立开始建立公司的财务管理制度； （2）负责公司的融资和投资业务，对于公司引进产品销售能否盈利进行评估； （3）负责建立公司的内部控制制度。 二、公司财务管理现状 公司刚刚成立三年，没有实施预算管理，所引起管理上存在的问题有： （1）各个部门科室办公效率低下。公司目前有8个部门，由于新成立不久，各个部门之前的沟通较少，配合不够默契，合作效率低下，导致公司整体的办公效率低下。 （2）业绩考核措施不健全。公司目前基本建立了完善的财务基本制度，但是在此基础之上对于8个部门以及部门内部员工的业绩考核措施不存在。 “预算管理可以通过预算的执行以及相互的监督来实现部门之间的沟通，加强部门间的协作；而且可以为部门预算执行情况好与坏，员工的业绩考核提供数据支持。”（资料来源：百度百科..htm）因此，建议公司从2013年开始实施预算管理。 1、预算所使用的方法 建议公司对于销售收入预算、采购成本预算、应收账款和应付账款预算、人工成本预算采用增量预算的方法，因为单位自成立3年来，采购与销售量每年基本稳定，公司在做预算的时候可以充分考虑以前年度的经验数据，同时结合下一年度的实际情况进行。 增量预算的优点之处就是在以前年度的基础上进行预算的编制，使得预算有根据，而且预算编制简单，适合我们公司目前刚成立的情况，此外，增量预算能够保持公司一段期限（如5年）经营目标以及战略目标的延续性，高层管理者可以很好的协调各个部门的预算，从而更好的分配资源。增量预算的缺点是较以前年度的变动幅度不大，而我公司不需要进行大的变革适用这种方法，除此之外，它的缺点是假设经营环境不变，降低成本费用的动力较低，鼓励预算用光，有违降本理念。 对于公司的管理费用预算、销售费用预算、财务费用预算、投资和筹资预算，建议采用零基预算的方法，因为公司开始实施预算管理之后，预算的执行、监控和考核评估会对管理费用产生影响，同时下一年的广告及宣传战略需要通过市场考察进行确定，和以前年度的关系不大，财务费用需要根据公司是否借款，以及借款额度的大小确定，而借款与否和单位即时市场反应相关。 零基预算的优点是紧密贴合市场，符合我公司目前的情况，而且可以充分调动基层部门参与预算编制的积极性，提高预算全员参与的可能性，提高预算管理的透明度，各种费用一目了然。零基预算的缺点