装饰公司岗位说明书最终.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 总经理岗位说明书 2-3 \o Current Document 二、 工程副总经理岗位说明书 4-5 \o Current Document 三、 常务副总经理岗位说明书 6-7 \o Current Document 四、 工程部部长岗位说明书 8-9 \o Current Document 五、 经营部部长岗位说明书 10-11 \o Current Document 六、 综合部部长岗位说明书 12-13 \o Current Document 七、 预算员岗位说明书 14-15 十、保管员岗位说明书 16-17 \o Current Document 八、 材料采购员岗位说明书 18-19 \o Current Document 九、 企管专员岗位说明书 20-21 十、行政专员岗位说明书 22-23 \o Current Document 十一、项目经理岗位说明书 24-25 \o Current Document 十二、安全员岗位说明书 26-27 \o Current Document 十三、技术员岗位说明书 28-29 \o Current Document 十四、资料员岗位说明书 30-31 十五、设计师岗位说明书 32-33 \o Current Document 十四、制图员岗位说明书 34-35 总经理岗位说明书 基 本 情 况 岗位名称 总经理 岗位编号 HJWY-ZB-ZS-01 所属部门 ####装饰装潢工程有限公司 直接上级 集团公司分管副总经理 直接下属 岗位名称 工程副总经理、常务副总经理 岗位编制 1 所有下属人数 暂13人 岗位设置目的 全面负责本公司战略方针总体定位、公司总体发展规划，组织制定公司相关制度、章程、 管 理办法，落实集团公司下达的工作计划及任务、 合理工作部署，负责协调上级领导和其他部 门的业务往来关系，负责对本公司的办公费用、工程费用审核工作，负责对外业务扩展。 主要工作职责和内容 工作标准和工作要求 职责一：计划管理 组织制定公司长期、中期、短期战略方针，谋划 公司总体发展规划，结合国家、地方宏观政策，在 集团公司的框架下，定位公司的主业发展方向，定 位公司核心发展价值观。 根据公司长、中、短期战略规划，结合公司实际 情况，组织制定公司年度工作计划，负责监督检查 月度（年度）工作计划执行情况。 1 .总经理根据实际情况制定战略方针、总体规划、企业 定位，要有具体的时间、目标、方向，保证公司的经济效 益持续增长。 2.每年年底制定下一年年度工作计划， 下一年年初报年度 计划给集团公司审核，审核通过按计划实施，每月 28日 前上报月度计划给集团分管领导审核，要求年度、月度计 划要切合实际，不得漏报；每月 28日前审核本公司各部 门工作计划。 职责二：内部管理 负责集团公司规章制度及文件的落实，参与制定 公司规章制度、章程、绩效考核细则管理办法以及 工程项目管理等标准化体系建设，监督检查相关部 门执行情况。 负责对公司部门及直属下级进行绩效管理考核， 监督检查直属下级对员工的考核执行情况。 负责安排部署本公司内部事务。 结合公司发展状况，做好企业定位。 负责公司内部团队建设管理及对外相关单位的协 调关系。 严格执行落实集团公司制度及下发文件， 本公司的规章 制度、办法、标准化体系建设标准要求完整、科学、合理 符合实际。 每月根据公司员工的岗位职能、工作标准、目标达成情 况，完成部门及直属下级的绩效考核工作， 要求切合实际、 公平、公正。 根据集团公司整体计划安排结合本公司实际情况开展 学习、培训工作，晨会每周 2次，例会不定时开展，资质 按时年检及时升级。 定位准确，符合国家政策及市场规律要求。 有计划的开展团队建设学习或团队建设活动， 带领团队 完成团队建设目标，能用各种技巧对外进行平等的沟通， 要恰当、及时，不得影响公司形象、声誉。 职责三：工程管理 负责总体安排部署各项目施工前准备、施工过程 中、竣工结算等相关工作，进行施工全周期过程监 督检查。 对承揽项目根据全额预算、目标成本、实际成本 总体安排要以实际出发，科学、合理，要在不违背国家 政策、法律前提卜开展好监督检查工作。 结合国家宏观政策、市场动态，区域环境经济的综合分 析，权衡项目的可行性。 要根据宏观经济的变化，做好各项目统筹安排工作，有  分析进行决策。 3.负责公司各项目顺利运作、资金周转筹措管理。 计划的实施，避免因自身考虑欠缺影响公司整体顺利运 转。要有观察分析和应变能力 职责四：经营管理 关键节点因素重点控制，则有选择。 严格