第1章人力资源管理概论.pptxVIP

人力资源管理Human Resource Management;;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;二、人力资源管理的目标、功能和原理;24;四、 人力资源管理的基本原理;2、能位匹配原理 具有不同能力的人应放在组织不同层次的位置上，只有能力与职位相符才能发挥个人和组织的最大效能。 ;3、要素有用原理 任何人员都是有用的，关键是为它创造发挥作用的条件。领导者应善于捕捉每个员工身上的闪光点，并加以利用，使每个人都在其适合的岗位上发挥其才能。 ;4、互补增值原理 互补的形式有： 个性互补 体力互补 年龄互补 知识技能互补 组织才干互补 ……………。;5、激励强化原理 是指采用激励的理论与方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，使之产生一种内在的动力，朝着期望的组织目标做出持久的努力。 ;6、公平竞争原理 公平竞争是指竞争各方从同样的起点、同样为规则，公平地进行考核、录用和奖惩的竞争方式。 ;7、动态适应原理 要不断调整人与事的关系，员工要有上有下，有升有降，有进有出，合理地流动，只有这样，才能充分发挥每个员工的潜力和优势。 ;8、文化凝聚原理 意指精神文化对组织的凝聚力有着强而有力的影响，这种凝聚力包括组织和员工之间以及员工个人之间的关系 。 ;9、