青岛XX企业管理顾问有限公司_借鉴OEC管理思想《铸造企业超级执行力》[精品].pptxVIP

21 世 纪 最 先 进 的 管 理 哲 学全 球 正 在 研 学 的 中 国 第 一 成 功 管 理 模 式借鉴OEC管理思想《铸造企业超级执行力》18 小时· 企 业 内 训 版青 岛 道 可 道 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司OEC 解决中国企业执行力的系统方案绩效管理的困惑疲沓的员工士气基础管理的危机人人都有的惰性不容易与不简单OEC神奇的效果OEC的斜坡求理论OEC的基本内容OEC的基本框架OEC八大理论基础七大项就要素的整合OEC与目标管理目标管理的四大要点员工的角色定位oec表式目标的分解质量方针政策总账部门及目标管理分类账部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式 员工行为机制的变迁目标分解与日清分解图 OEC的日清控制体系日清的意义与要点日清的七大工作方法 日清的两个必须 日清的三大原则 OEC的运作程序日清的系统结构日清的分解形式至上而下的三段九步法职能日清的九项要素现场日清的七项内容OEC的激励体系激励的意义与原则激励措施与管理手段传统激励的误区OEC的控制效果OEC与五项修炼绩效提升与执行力OEC与现场管理案例分析与借鉴要点绩效管理的困惑 针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制 造矛盾，无事必生非 = 破坏性的