企业基层建设三年总体规划[参考].pdfVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 企业基层建设三年总体规划 为进一步推进公司新形势下的基层建设工作 , 充分发挥基层 在公司生产运营和改革发展稳定中的基础保障作用 , 围绕公司”十 一五”整体发展目标 , 根据《关于加强企业基层建设、 基础工作、 基本功训练管理的意见》和 《公司基层建设规划》 精神 , 结合公司 基层建设的发展实际 , 特制定本规划。 一、 指导思想 以促进公司持续稳定和谐发展为目标 , 以落实管理局基层创 立”三全”( 全方位覆盖、 全过程管理、 全员参与 ) 为新起点 , 大 力开展”达标、 创优、 争强、 夺牌”活动 , 积极参加总部”五 项劳动竞赛”活动 , 进一步夯实”三基” ( 基层建设、 基础工作 与基本功训练 ) , 提升”三力”( 团队学习力、 文化力与竞争力 ) , 推进”三化” ( 基层标准化、 规范化和信息化 ) 建设 , 为实现公 司又好又快发展奠定更加坚实的基础。 二、 发展目标 实现基层创立向更高层次推进 , 把基层单位建设成为符合现 代企业制度要求 , 具有独立特色 , 基础工作严细扎实 , 核心技术 能力过硬 , 管理优势明显 , 经济效益持续提升的基层组织。 20xx 年 , 争取 2 个基层单位达到管理局优秀基层队以上标准 条件 , 一个基层单位达到中石化银牌队标准条件 , 部分基层单位 达标。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 到 20xx 年 , 争取 2 个基层单位达到管理局行业一强标准条件 , 3-5 个基层单位达到管理局优秀基层队以上标准条件 , 基层单位基 本达标。 到 20xx 年 , 争取 1 个名牌队 , 2 个基层单位达到管理局行业 一强以上标准条件 , 5 个基层单位达到管理局优秀队以上标准条件 ; 鲁明公司创中石化优胜采油厂 , 一个基层单位创中石化金牌单位 , 2-3 个基层单位创中石化银牌基层单位 , 实现所有基层单位全部达 标。 三、 主要任务 1、 按照油田基层创立的统一部署和计划安排 , 扎实稳步推进 基层创立”三全”工作 , 实现基层创立的”全方位覆盖、 全过程 管理、 全员参与”。 以基层党支部为基本单元 , 将所有基层单位全部纳入基层创 立范围 , 使基层创立活动覆盖到所有队种和所有单位 , 做到创立 工作无缝隙。 在创立过程中