供销社社长2019年述职报告.docxVIP

述职述廉： 供销社社长2019年述职报告 姓名： 单位： 日期： 年 M 日 第1页共10页 供销社社长2019年述职报告 一、 主要经济目标完成情况 1、农副产品购进总额元至九月累计完成 21371万元，占综合业绩 考核4xx万元的50.8%。2.商品销售总额完成20267万元，占综合业绩 考核55000万元的36.8%。 3、利润总额完成114万元，占综合业绩考核250万元的45.6%。 二、 体制创新目标完成情况 1、按照县政府及市社体制创新考核目标，今年我社高度重视农村 合作经济组织的建设和发展，以恢复基层社、引办专业合作社、发展行 业协会、改造综合服务社为主线，推进了农合组织和现代农村流通网络 体系建设步伐。 一是开放办社，积极引导农村个体经营户和有兴办专业合作社要求 的农户，采取入股组建、联合办社的形式，变分散经营为连锁经营，变 单一经营为综合经营。在广至乡指导引办了注册资金196万元的“瓜州 鑫红温室蔬菜种植农民专业合作社”。该专业合作社于 xx年4月由57 户移民发起，我社具体指导引办，目前该社运营良好，产品己进入元通 农副产品批发交易市场销售，现继续在扩大经营规模。 二是依托县社和社属农资企业，采取因地制宜，规范各类专业合作 社14个。止目前我社己引导兴办各类农民专业合作社 28个。为今后农 资连锁经营、农产品分购联营奠定了基础。 三是与农业、农发办等部门配合培训农民社员。 主要采取县联社组 织，基层社、专业社、综合服务社召集，结合新品种化肥推广、棉花种 植、甘草种植技术、安全培训、合作经济组织知识宣传讲解，先后培训 农民社员达650多人次，其中：培训农民经纪人220名。 四是累计报送各类信息18条，占综合业绩考核12条的150% 2、 按照中央关于“供销合作社要加快组织创新和经营创新，推进 新农村现代流通网络工程建设”的要求， 我们把“新网工程”建设作为 创新经营方式、推进工作开展的重要抓手，统筹规划，分步实施，循序 渐进，取得了良好成效。今年元至九月规范乡、镇农资配送中心 9个， 各类超市7个，各类农家店、便民店累计达到 44个。占全年目标任务 的116咧日146%项目申报方面，县供销社农资储备配送中心建设项目， 已作为“xx年度瓜州县供销社新网工程以奖代补项目”于 7月份上报 全国供销总社和财政部，争取中央财政以奖代补项目资金支持。同时完 成了全国总社首批入库项目7个，恢复重建基层供销社1户（梁湖供销 社）。争取到省供销社基层社恢复建设资金 14万元。使我县基层供销社 累计达到5个，并且运营良好，全部规范使用了 “中国供销合作社”标 识。积极开展好农产品的定单销售工作。全系统截止 9月底，共签定农 副产品收购定单1860份，种植面积7800亩，总金额2800万元，同比 增长155.5%目前，全系统共有农副产品加工企业 8个，建设农副产品 交易市场3个。目前己收购、加工葵花、辣椒等1800余吨。（其中；葵 花收购价7400元，共计收购1400吨，孜然收购价18000元，共计收购 200余吨，辣椒收购价1400元，茴香收购价9000元）据不完全统计， 今年元至九月全县农产品经纪人共销售甘草、葵花、孜然等农付产品 3500多吨。销售额2800多万元，助农增收近1800余万元，农产品营销 取得新的成效。 3、 积极发展农资连锁经营服务网络，保障农资供应。 xx年，供销 社制定下发了全系统农资连锁经营网络建设考评方案， 加强了对农资连 锁经营服务网络建设的指导，农资连锁经营服务网络建设取得新的成 绩。 一是全系统农资连锁经营服务网络建设又有新进展。 截止目前，全 系统发展和完善市、县龙头企业 6家（年销售xx万元以上），县、乡两 级配送中心12个，拥有直营店或加盟店36个，新增加盟店11个，比 上年同期增加1个。农资、兴农两个农资龙头企业通过努力，已发展有 县级农资配送中心2个，拥有配送车辆6部，农资仓储面积35000平方 米，库容量达5万吨。注册资金分别达到500和200万元，不仅建立了 遍布全县40多个乡、村终端销售点，同时还在周边 6个县市也发展了 10多个经销网点。 二是农资供应和保障能力进一步加强。全系统截止9月底，销售农 资1.6亿兀，同比增长24%为保证化肥冬储资金，完成农资冬储，供 销社企业共筹集资金8600万元，其中银行贷款4600万元，企业白有资 金、职工集资及民间融资 4000万元，基本满足了冬储需要。全年销售 各类化肥3.2万多吨，农膜650吨。保障了全县春耕及全年农资供应， 全系统农资供应和保障能力进一步加强。 三是全系统农资产品质量、服务质量不断提高。连锁经营实行“四 统一”，即统一标识、统一经营、统一配送、统一服务内容。并向全社 会公开承诺： “假一赔十”，决不销售假冒伪劣农