供电电力公司工程管理规章制度_0.doc.docxVIP

供电电力公司工程管理规章制度 一、项目管理和工作流程 (a)、项目管理 1、东营供电公司扩建、大修、技术改造、增容、 10kv及以上线 维护、改造、墩保护等。，均由彩虹工业工程公司购买、建筑、测 试。 2、客户有权独立选择工业扩建项目的设计、施工及设备供应单 位，但必须满足以下条件。 (1)、接受客户委托进行工业扩建工程设计的设计单位必须取得 n设部颁发的输变电工程设计、工程勘察资质证书，并按资质范围。 进行设计工作 (2)、承担客户工业扩建项目的施工单位应依法取得省级及以上 建设工程管理部门颁发的〈〈建筑企业资质证书》 (输变电工程)和国家 电力监管委员会颁发的〈〈电力设施安装(修理、试验)许可证》，并具 备相应的电力工程施工资质，按照施工资质。的范围进行施工 (3)、对于连接到电网的电气设备，应提供以下信息： 高压电气设备：省部级产品鉴定证书、生产许可证、能证明产品 质量的证书； 低压电器设备：生产许可证、3c认证、能证明产品质量的证书。 3、供电公司在其业务窗口向客户推荐合格的设计、施工单位清  单，客户可以白行选择。设计、施工、供应商。业务发起人可根据客 F的委托，协助客户与承接工业扩建项目的设计和施工单位签订设计 和施工合同。 4、供电公司审查客户工业扩建项目的设计、施工单位的资质， “审查与电网连接的电气设备的资质证书和安全认证。。如果不符合 标准，将不被采用。 （2）、工作流 （1）公司项目（即以公司为主体的投资项目）。由生物技术部牵头 ,工业公司参与现场调查-生物技术部制定施工方案、材料计划、编 制项目预算-工程公司按预算和方案组织施工-材料公司供应材料-生 物技术部组织工业公司和其他相关部口进行验收 -客户中心组织装车 和接电（项目竣工）工业公司签字和试修公司出具的试验se告。，否则 ,客户服务中心不送电）-工业公司办公室编制项目决算-工程公司签 #决算意见后，将项目验收人员签署的工程资料提交公司审计部门审 计-工业公司财务审计部门进行财务结算。 分管生产的经理和负责工农关系的相关部门、协调结算工程款和 其他事务。 （2）工业扩张项目（即以客户为主体的投资项目）。由工业公司牵 头。客户中心、工程公司及相关供电站参与现场调查 -工程公司编制 材料计划、工业公司编制项目预算-工程公司与客户协商确定并通知  用户预付项目资金-报主管领导批准后转财务审查部-工程公司制定施 工计划-工程公司按预算和计划组织施工-材料公司供应材料-客户中 心组织工业公司及其他相关部门进行验收-客户 客户服务中心不送电 (工程公司提供的工程数据、工业公司的签字和试修公司出具的测试 报告必须口」供工程竣工验收=± 2 +)---工业公司办公室将编制工程决 算----工程公司将向客户结算工程付款=± 2+ 分管生产的经理和负责工农关系的有关部门、协调结算工程款和 其他事务。 (3)、发包方项目。工程公司与拟建承包商之间的谈判 -工业公司 办公室组织拟建承包商的投标-工程公司组织发包方项目-向负责多项 生产的经理汇报以供签署和批准-工业公司办公室的监督和协调。 二、范围 本方法适用于东营区供电公司扩建、大修、技术改造、增容、维 修、改造、护理、码头保护等。。 供电公司工程管理规章制度