外包业务流程控制业务外包需求识别流程[借鉴].pdfVIP

外包业务流程控制业务外包需求识别流程[借鉴].pdf

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资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。 1.1.1 外包业务流程控制业务外包需求识别流程 董事会 总裁 归口管 归口整理 相关职能 拟订 《业务 需求 审 调查 组织开展 收集 配合 分析 编写《外 审 审 确定 确认 配合 审 外包 确认 形 编写 《业务 配合 成 审 审 《 执行《业务外包需求 资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。 1.1.2 14.4.2 外包业务控制流程 董事会及审计 董事长 ( 总 归口管理部 相关职能 制定外包 准备 审 阶段 分析评估 确定外包 编制外包 审 审 选择承包 签订 拟定外包 外包 审 审 签订外包 向承包方 定期检查 外包 验收外包 实施 告知承包 合 外包合同到期 , 同 开具或提 审 审 资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。 1.1.3 14.4.3 外包业务管理制度 受控状态 制度名称 外包业务管理制度 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为使本企业外包业务流程

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