某公司薪酬汇报材料.pptxVIP

高管研讨交流：丰科建薪酬管理体系;;设计薪酬体系的指导原则;常见的薪酬结构及发展趋势;职位评估方法比较;目前管理型公司通常使用标准因素计分法中的IPE法，测量公司的各个岗位的岗位价值;IPE评估法打分卡;评估得分;;再根据岗位评估结果分析结果确定各岗位工资等级;以体现薪酬水平的外部竞争性和内部公平性;最后参照外部薪酬数据，确定各等级的工资标准;;薪资水平;职级分位划分及相关说明;浮动固定比例因岗位的级别和工作的性质而不同;;北大纵横薪酬体系设计框架;丰科建薪酬体系设计过程;进行岗位评价，建立新的职等系统;岗位评估结果;公司目前薪酬现状与岗位评价结果背离;确定岗位职级：根据岗位评价结果，划出18个工资等级，每个等级内部再划分7档，确定各级的岗位系数;确定岗位序列：根据岗位的工作内容确定岗位的序列;针对不同的序列的岗位，设计不同的薪酬类型;薪酬的结构;薪酬决定要素;岗位工资的计算方法;计算公式：月绩效奖金 ＝ 月岗位工资 × 月浮动部分百分比 × 月考核得分 年终奖金 ＝ 岗位工资 × 年度浮动部分百分比 × 年度考核得分 固定部分百分比＋月浮动部分百分比＋年度浮动部分百分比 ＝ 1;1、总经理的超额利润奖 ＝超额利润奖总额×高层分配系数×总经理分配系数 2．副总经理的超额利润奖