(好资料)职位管理培训-华信惠悦.pptxVIP

;在公司内部，职位或职责问题是很多问题的根源;;培训目的;;第一部分：职位分析;何谓职位分析;职位分析的目的;职位分析的依据;职位分析需要收集的信息;职位分析信息的收集方法;;第二部分：职位说明书的编写;何谓职位说明书; 关注职位，而不是关注任职者； 是一个主管和任职者的双向的沟通过程； 是主管和任职者共同的责任； 关注关键职责； 不仅仅是对现有工作内容的描述，应该看职位的要求是什么； ;关注职位，而不是关注任职者；;; 主管职责？ 个人职责？ NO！共同职责！;…. …. …. …. …. …. …. …. …. …. ………;在“现时”和“理想”之间取得平衡;编写职位说明书的步骤;第一步 填写职位信息;第二步：描述职位设置目的 ——职位设置目的描述规范格式;销售部经理 工作依据——依据公司的战略目标和年度经营计划 工作内容——制定销售部年度工作计划和经营指标分解；组织市场调研和 分析、指导销售运行 工作成果——最大限度地利用销售资源增加销售额, 扩大产品市场形象， 实现公司的年度业绩指标 ;人力资源部经理 工作依据——根据公司发展战略要求和经营政策 工作内容——制定人力资源整体规划、以及招聘、培训、薪酬、考核、福