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三个视角看企业全面预算管理 　　正如世界是多维的，搭建管理会计体系的思路也同样是多维的。在现行的企业管理思路中，企业全面预算管理以加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平的优点吸引企业高管眼球，以提升企业管理水平，达到企业衡优发展的目的，企业全面预算的定制和执行将起到重要作用。 　　全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般是一个会计年度或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金成本等进行预测，编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 　　全面预算管理的方法自上世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，在国际大型企业获得广泛推广。从最初的计划、协调，发展到现在兼备控制、激励、评价等诸多功能的综合贯彻企业经营战略的管理工作，全面预算管理成为企业有效管理的重要方法。要让企业全面预算管理成为现代企业新型管理工具，满足企业内部管理需求，现结合S零售集团全面预算管理的实施情况，从以下三个视角进行考虑。 　　一、业务视角 　　在搭建管理会计体系时，首先要结合的就是企业的业务特点，深入分析业务逻辑，充分体现行业特点。管理会计区别于财务会计的最大差别，就在于管理会计是为内部服务的。不同企业有不同的业务特点，相同行业的也