建筑工程项目管理（北理版）课件：建筑工程项目收尾管理.pptVIP

建筑工程项目收尾管理 第一节 项目收尾管理概述 第二节 项目竣工收尾 第三节 项目竣工验收 第四节 项目回访与保修管理 第五节 项目管理的考核评价 第六节 工程项目文件的归档与竣工结算 北京理工大学出版社 第一节 项目收尾管理概述 一、项目收尾管理的概念 项目收尾管理是指对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调、控制等活动。它是建设工程项目管理全过程的最后阶段。没有这个阶段，建设工程项目就不能顺利交工，不能生产出设计规定的合格产品，不能投入使用，也就不能最终发挥投资效益。 下一页 返回 第一节 项目收尾管理概述 因此，当项目的所有活动均已完成，或者虽然未完成，但由于某种原因而必须停止并结束时，项目经理部应当做好项目收尾管理工作。 下一页 返回 上一页 第一节 项目收尾管理概述 二、项目收尾管理的内容 项目收尾管理的内容是指项目收尾阶段的各项工作内容，主要包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。 工程项目收尾管理工作的具体内容如图14-1所示。 下一页 返回 上一页 第一节 项目收尾管理概述 三、项目收尾管理的基本要求 项目收尾阶段的工作内容较多，组织应制定涵盖各项工作的计划，并提出要求将其纳入项目管理体系进行运行控制。 项目收尾