零缺陷培训讲义(罗)[精品].pptxVIP

零缺陷管理;一、什么是质量/品质;看看传统的质量智慧/质量观念有那些？;看看传统的质量智慧/质量观念有那些？;目前公司的质量现状;目前公司的质量现状;在这种现状和习惯背景下，作为公司每一个员工，我们应该怎么办，应该怎样才能挣脱这些不良习惯的束缚，在公司内形成一种更加积极向上的、健康的氛围、心态和习惯。 　　也许零缺陷管理能帮助我们找到答案。 ;零缺陷管理;零缺陷管理;零缺陷管理;零缺陷管理;质量应该是不花钱的;以后不管做什么事，第一次把它做好，一直坚持7天、21天、90天，90天以???就变成一个稳定的习惯;零缺陷意味着什么？;; 软实力;人治阶段;;　　　所以，质量是政策和文化的结果，质量管理是改变心和智的活动。只有改变我们的心智与价值观，树立楷模与角色典范，才能使质量改进成为公司文化的重要组成部分。质量管理就是要有目的的创建这种这种的文化。;一.量产性评价和作业指导书 量产性评价的内容 样件发现是否得到有效解决?目标是否清楚? 关键特性是否清楚? 模具\夹具\设备\物料是否到位和正常? 容易出现的问题是否得预防控制? 生产/检验作业指书是否有效? 生产和检验的员工是否清楚如何操作和控制? ;作业指导书的有效性评价： 是否界定了产品的主要特性和接收要求? 是否界定了工艺流程和工艺参数和要求? 是否明确操作的具体方法和步骤和要求? 是否明确告知使用哪些工具和