PTT讲义-面试技巧-陈文胜.pptxVIP

HR培训提纲－面试技巧陈-面试技巧讲义培训课程目标基本目标：（2小时左右课程）1、学习掌握程序面试技术2、有效进行面试评估3、掌握面试沟通技巧并延伸运用期望目标： 方法指导、意识启发、能力提升陈-面试技巧讲义1、面试模式 面试模式：行为面试：了解过去行为预估将来行为情境面试：了解特定情境下产生何种行为观念面试：了解观念表象分析观念实质3合1立体面试：综合行为、情境、观念三方面 情况问题进行全方位面谈考核陈-面试技巧讲义 2 面试前准备2-1 岗位描述内容2-2 任职资格要求2-3 关键条件确认2-2 设计面试提纲、问题(问卷)、确定考核方式2-5 设计面试评估表2-6 面试相关准备：资料、工具、场地、时间、 接待等事项安排2-7 面试前准备程序图2-8 简历快速筛选程序法陈-面试技巧讲义关键步骤：设计面试提纲与问题（问卷）设计面试提纲：依据聘用职位要求、考核项目与内容设计面试问题，总体分：基本知识、专业知识、岗位技能、案例分析、特殊要求、公共知识6部分确定考核方式：演讲、面谈、模拟测验、笔试等陈-面试技巧讲义 设计面试提纲注意事项列出简历中不清楚的地方和需要进一步了解的地方以着重对背景情况进行提问根据岗位描述，设计行为描述问题和其他类型考题以着重对应聘者的行为进行提问设计评估表以帮助记录和面试后的评定留出记录的空间陈-面试技巧讲义 设计考题的关键切题：现实：陈述清