4员工招聘配置.pptxVIP

第四章 员工招聘—人力资源的吸收; 非结构型面试案例;员工招聘的意义;员工招聘的两个前提：;人力资源计划 职务说明书;人力资源招聘流程图;招聘中用人部门与人力资源部门的分工 ;招聘中用人部门与人力资源部门的分工;人力资源招聘配置最高境界：;人员招募的途径;1、内部招聘;2、外部招聘;＊把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者 ＊扩大组织内的职业机会 ＊公司能提供可供选择的工作安排 ＊提供就业安全感 ＊有效的同化 “真实工作御览”;人员选拔过程与方法;申请表和个人简历的优缺点; 姓 名;实 例;专业内容笔试。;评估应试者干好工作的能力 评估应试者是否适合担任这个工作 实事求是地预先介绍工作情况 完成对应试者的剖析;面试程序;面试;面试 ;结构型面试：按照一个固定框架或问题清单提问，便于分析比较，减少主观性，但僵化，信息受限制。 非结构型面试：无固定模式，灵活自由。主考官需要有丰富经验和知识。无统一标准，易产生偏差。 压力面试：给应聘者提一些意想不到的问题。测试其应变力，学习能力。 上述方法可综合运用 ;一个员工连续三天迟到，你怎么办？ 当我询问一位下属工工作进展如何时，他总是回答说没问题；而事实上他却总把工作搞得一团糟，对这种人该怎么办？ 你的一个好朋友最近工作质量明显