年度经营计划学习体会.pptxVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 年度经营计划学习体会 看王磊老师的书，学习有效制订年度经营计划是非常好的机会， 上一次，从王磊老师的量化管理课程中，我们深刻理解到工作项目化， 职业素养化这两个核心概念，并从企业所有者和管理者以及整体管理 的十个契约上了解到如何有效进行组织量化管控，实际上就是管人理 事有了科学依据，有了系统运营的能力。学习了年度经营计划的制定， 实际上是对量化管理再一次深刻的理解，的确，年年都沉浸在计划制 定之中，年年结果却不甚满意，年度方案已经成了管理者的心病，就 本人 16 年企业管理经验而言，对于企业年度计划乱象感觉很多，主 要体现有： 1、年度计划就是分配任务； 2、年度计划就是分出每月的工作重点； 3、年度计划就是促销计划或者费用计划； 4、年度计划就是想起来就制定，做起来就变； 5、年度计划就是大家按照老板的想法做所谓的策略和方案； 6、年度计划就是一个漂亮的空洞的虚话连篇的 PPT。 这些情况我都或多或少经历过，的确，我也曾经如此制定年度计划， 直至近几年有了科学的态度，知道做战略，做策略，做分解，做费用 预算，做任务责任管控，但是也仅仅停留在市场、销售这两大体系的 年度方案，充其量也只是一个项目介绍而已，有科学的态度，却没有 科学的方法，系统内与其他部门形不成协同，工作过程与工作结果不 能达成高度一致，这也是我自己当前管理和思维的瓶颈，学习完王老;一 寸 光 阴 不 可 轻 师课程，我借昌镇同学的书看了一个晚上，若有所悟，大有启发，感 觉年度经营计划茅塞顿开，有以下八个体会与大家逐一分享： 一 年度经营计划要深刻理解战略，战略是年度经营计划的方向； 二 年度经营计划的制定的管理前提是要建立合理的企业组织体系和 树立企业量化管理思维，也就是工作项目化作为基础； 三 年度经营计划要牢牢围绕着营销价值链展开，要有强烈的 ADP 模 型意识； 四 年度经营计划要有充分的市场调研，并广泛的运用各种研究工具 和方法； 五 要深刻理解目标、策略、项目、任务四者的关系和区别； 六 责任和预算是项目管理的前提和保障； 七 过程管控是年度经营计划实现的关键； 八 年度经营计划要结合企业的实际，一企一策，因地制宜。 针对这八我来谈谈我的理解。;3;4;5;6;7;8;9