人员招聘与选拔技巧实训.pptx

人员招聘与选拔技巧实训;讲师介绍;课程摘要;溯本清源：人力资源管理的价值;;选人失败的原因是什么？;;;如何认识招聘与选拔？;招聘与选拔的关系;选拔工作的要素解析;如何针对不同岗位选择招聘渠道;哪些岗位适宜内部招聘？;正确选择招聘渠道的原则;招聘渠道的发展趋势;多维人才标准;影响人才标准的八大因素;建立人才标准要实现三个匹配;人才标准路线图 ;人才标准的定位与定义 ;确定岗位的及格线——任职资格;工作分析与任职资格;工作说明书的内容;工作目标;撰写“工作目标”的技巧;编写“工作职责”的技巧;工作关系与权限;任职资格的内容;基于目标的行为分析模型;培训主管的能力与知识要求;确定岗位优异线—胜任素质模型;市场销售;BEI访谈的流程与技巧;构建胜任力模型的实践流程;四、定义测评指标;举例－鼓励公开交流思想和知识;举例（续）鼓励公开交流思想和知识;某省移动公司胜任模型;素质指标分解技术;素质指标的结构;素质结构与素质剖面;为“团队能力”进行指标定义;五、如何建立量化的测评标准;个性测验的数据运算;2;各种人事决策的指标操作化策略;测评指标评分表设计;基于测评指标的题目设计;北京银行选拔面试指标设计;主要选拔技术的效度对比;一、BCP面试;（一）BCP面试;面试题目的类型;妙用导入性问题;面试技术革命; 行为面试题目结构;;基于素质剖面的追问;情境面试;情境题目的追问;面试题目设计;投射面试;投射面试题目范例;面试的评价标准;面试中如何有效评价;基于胜任力的面试评价技巧;面试练习;无领导小组讨论的特点;小组讨论题目类型;无领导小组讨论的操作流程;讨论的测试过程;指导语的设计原则;指导语（范例）;个人发言;集体讨论;推荐代表汇报;考官分工;考官观察要点;考官记录;评分方法;素质标杆;现场布置;被试者 ;;LGD 现场演练;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Tuesday, May 26, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:58:2717:58:2717:585/26/2020 5:58:27 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2017:58:2717:58May-2026-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:58:2717:58:2717:58Tuesday, May 26, 2020 5、知人者智??自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2017:58:2717:58:27May 26, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 五月 20205:58:27 下午17:58:27五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 205:58 下午五月-2017:58May 26, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/26 17:58:2717:58:2726 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:58:27 下午5:58 下午17:58:27五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/26/2020 5:58:27 PM17:58:2726-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/26/2020 5:58 PM5/26/2020 5:58 PM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-May-2026 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, May 26, 202026-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2017:58:2726 May 202017:58