监理创优措施.docx

监 理 创 优 措 施 1、编制依据： 《安居?上上城5#楼建设监理合同》。 《中华人民共和国建筑法》 、《建设工程质量管理条例》 、《建 设工程监理规范》等法律、法规文件。 建设管理单位提供的本工程的设计文件和图纸。 与工程有关的国内现行各类规程、 规范、导则，建设管理单位 与供货商商定的有关标准，供货商提供的有关设备文件和图纸。 2、工程质量创优目标： 工程质量符合设计及国家有关验收规范； 工程质量总评为优良，并满足： 土建部分：分项工程合格率 1 00% ；单位工程优良率 100%； 安装部分：分项工程合格率 1 00% ；单位工程优良率 100%； 工程实现零缺陷移交； 8) 确保省级文明示范工地，争创市级优质工程。 3、工程创优组织措施： 成立以总监理工程师为核心的项目监理机构。 建立以总监理工程师为第一责任人的安全、质量、进度、投资、 合同管理、信息管理监理管理体系。 制定各级监理人员的岗位职责， 将合同规定的安全、 质量、进度 投资、合同、信息管理的监理职责层层分解，落实到人。 制定监理部《内部管理制度》，以制度保证监理工作质量。 4、工程质量创优技术措施： 关于设计方面的质量创优措施：。 设计单位提前做出设计创优策划和优化设计方案， 确定创优目 标，来指导并贯穿于整个设计之中。 定期召开设计创优专题会议，协调落实创优工作。 建议在设计过程中，加强与设计方、建设方的联系，确保信息 交流正确无误，信息交流均要采用联系单，留有信息交流痕迹。 设计根据质量通病防治措施，从设计入手，从根本上解决。 监理将配备专业设计管理人员，完成好设计管理任务。 关于质量创优措施 事前控制； 工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师对承包商的 质量、技术、质保体系进行审查，确保工程项目施工时予以确认。 审查施工承包商报送的施工组织设计， 并监督实施； 总监组 织各专业监理工程师进行认真全面审查， 并提出书面审查意见， 承包 商修改，报项目监理部认可同意后，报建设管理单位批准。具体审查 内容在《监理规划》做详细说明。 施工承包商在编制施工组织设计及各分部工程施工措施时， 编制其《工程施工创优计划》和《治理施工质量通病措施》，监理部 一并审查。 事中控制； 全面控制施工过程， 重点控制工序质量， 监理单位和施工承 包商共同确定关键工序。对重要的施工项目、隐蔽工程、关键部位、 关键工序及质量通病预防措施中容易出现问题的部位， 进行跟踪和旁 站检查，及时解决问题，不留后患。重点控制点为防治质量通病，容 易出现问题的部位： 地基处理不好，造成基础下沉； 设备预埋件标高超差； 房屋外墙、屋面渗水； ?宀墙体抹灰空鼓、地面砖铺设空鼓； 对于工程中发生的设计变更，监理监督实施； 安全文明施工是工程创优的前提， 安全总体目标是努力实现 人身伤亡事故“零目标”；严格按照《省安全文明施工标准》、《国家 安全文明施工标准化图册》中的有关要求，做到文明施工，为工程创 优创造条件 实现创优目标， 进度要确保工程施工的开、 竣工时间和工程 阶段性里程碑进度计划的按时完成。同时要以“工程进度服从质量”为 原则，根据需要适时调整施工进度， 并采取相应措施满足里程碑计划。 当某一工序出现抢进度时， 要根据实际情况， 加大资源投入来保证进 度的实施，不能出现牺牲质量保证进度的情况。 投资不能突破概算， 将初设落实到实处， 工程量的增加签证 严格按照《施工合同》的规定进行操作。 4.2.3 事后把关； 审查施工承包商提交的竣工资料； 监督施工承包商竣工资料 的移交。 工程项目竣工验收未经有关各方签证确认， 监理工程师不予 签署工程结算支付申请表，建设管理单位不予结算工程款。 5、工程档案信息管理 首先对参建各方对于工程创优策划形成的文件进行动态管理， 根 据工程建设过程中创优策划的实施情况进行跟踪管理。 项目监理部对工程参建各方传送联系文件进行整理存档， 内部文 件分类保管， 建立明确的档案管理制度。 规定项目监理部内部信息管 理的方法，确保信息的有效性和可追溯性。 对于施工过程中形成的资料， 严格按照档案室要求， 规范工程资 料的格式。 严格执行国家颁发的《档案管理办法及实施细则》，同时依此检 查各有关单位的档案。满足“达标使用”和“优质工程”的要求。