企业研发外包的模式_特征及流程探讨_基于X集团汽车制造案例研究.docxVIP

文章编号 : 1004 28308 文章编号 : 1004 28308 ( 2009 ) 02企业研发外包的模式 、特征及流程探讨 ———基于 X集团汽车制造案例研究 蓓 1 , 陈 劲 2 , 吴增源 3 伍 ( 11 浙江工商大学 计算机与信息工程学院 , 杭州 310038; 21 浙江大学 公共管理学院 , 杭州 310007; 31 中国计量学院 经济管理学院 , 杭州 310038 ) 摘 要 : 研发外包是企业在开放式创新环境下 ,整合外部技术资源 、降低研发成本 、提高研发速度的一种新型 研发模式 . 本文从战略角度划分效率型和创新型研发外包模式 ,探讨研发外包的知识密集性 、控制复杂性和系 统集成性三大特征 ,提出“方案分析 、架构设计 、模块分包 、分包研发 、调试检测 、跟踪完善 ”六阶段的外包流程模 型 ,并结合 X集团汽车制造案例 ,进行了详细的验证和分析 ,为研发外包理论框架提供借鉴和指导 . 关键词 : 研发外包 ; 外包模式 ; 外包流程 中图分类号 : F270 文献标识码 : A 研发外包是外包的高端领域 ,其含义为一方提供资金 ,以契约方式委托另一方如外部研究机构提供 “技术 ”成果 ,包括新产品 、新工艺或新思路 [ 1 ] . Howe lls指出“今天的企业再不能仅仅依靠自己进行研发 , 要保持企业的持