某某控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计(PPT64页).pptxVIP

;;天汉集团薪资结构设计的必要性和迫切性;;薪资结构的设计应该考虑天汉的业务发展、经营理念和组织的绩效目标要求，以及市场薪酬情况的影响;薪资结构设计需要遵循系统性、合法性、公平性、激励性和竞争性等主要原则;此次进行天汉总部薪资结构设计的主要目标之一;此次进行天汉总部薪资结构设计的主要目标之二;;;薪酬比较__薪酬调研数据;对外部行业薪酬进行调研，作为薪酬竞争性分析和设计的基础;;结合天汉现状，华彩建议天汉现阶段采取以下薪酬定位策略，适当增强对关键人才的吸引力;;;职位风险;;根据天汉的实际情况，我们将重新优化天汉集团的薪资组合模式;根据天汉的实际，华彩设计了三种基本的薪酬模式;天汉高层管理人员薪酬模式：年薪制;年薪划分为基本年薪、绩效年薪两部分，年薪与部门经营目标紧密挂钩，高级管理人员标准年薪的确定以年度经营目标的实现为基本前提;等级工资制岗位标准工资划分为基本工资、绩效工资两部分;为打开公司当前的人才供应瓶颈，改变目前人员配置中人才短缺的现状，对公司急需的特殊人才可实行协议工资制;建立总裁奖励基金，总裁奖励基金按照工资总额的一定比例提取，以加大对关键岗位员工和优秀员工激励的力度;员工薪酬的结构;员工工资的计算;对天汉集团部门总经理以上人员及子公司高层，采用年薪制;;对天汉集团中层及以下员工，华彩建议采用等级工资制（续）;最终确定天汉集团的薪资水平;某集团中层及以下的所有岗位根据