企业经营管理制度[参考].pdfVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 X X X 建筑工程有限公司 企业经营管理制度 总 则 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用 , 是企业管 理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、 概 ( 预 ) 算人员的 积极性 , 完善经营体制 , 理顺经营工作的运行程序 , 提高企业社 会和经济效益 , 特制定本规定。 工作职责 一、 参与工程招、 投标工作 , 编制送达投标书。 二、 根据施工图编制施工概、 预算 , 施工主要机具、 设备、 材料数量、 并提出产值计划。 三、 参预各项工程承包、 发包订货及增补类的合同文书 , 并 在合同批准生效后监督其执行情况。 四、 配合有关部门增补洽商合同事宜。 五、 对经营文件、 台帐单据及原始资料的归档管理。 六、 竣工后 , 负责与建设单位、 审计单位决算审核工作。 七、 在公司的领导下探索新的经营渠道、 运行机制和发展新 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 的经营理念 , 努力拓展建筑市场。 工程招、 投标管理 一、 接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求 , 认真 审图。 二、 切实加强对招标工作的领导 , 根据概、 预算人员提供数 据 , 认 真讨论、 分析、 提出报价方案 , 由公司领导组织进一步 研究报价决策 , 使之最后定案。 三、 报价和误差率 ( 定额、 缺项、 新工艺、 新材料和设备 价 , 招标文件未注明外 ) 不得低于标底 2%, 不得高于标底。 四、 按招标文件的时间 , 准时送报招标单位。 五、 投标书字迹要工整 ( 用仿宋体 ) , 填写内容齐全 , 加盖 公章 ; 投标文件要有目录 , 封袋要规范 , 要盖齐缝章 , 并派专人 送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 六、 工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围 , 合 同条款应内容齐全 , 措辞严谨 , 合同经总经理批准后方可对外办 理签订。 七、 合同签字生效后 , 在主管付总经理的主持下 , 向各部门 及履行合同单位进行全面交底。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 八、 工程承包在总经理的授权下 , 由经营科设专人对外签订 , 加盖总公司合同专用合同章 , 法人代表签字后生效 , 项目部无权 对外直接签定工程承包合同。 九、 工程造价在 50 万以内 ,