组织行为学2015年.pptVIP

* 总体原则： 对通用知识拥有者，堵 以监督为主，激励为辅 对专有知识拥有者：疏 即：收买； 以激励为主，监督为辅 总体要让其有套牢的感觉 对经理人员：两手如何抓？ 激励 奖金：对通用知识拥有者 期权：对专有知识拥有者 监督 惩罚 * 对经理人的激励 金钱的：给经理人足够的激励 工资：不要太高，但要能令后来者“趋之若骛” 高薪养廉”？绝对高薪，容易导致管理层？ 奖金：必须要和业绩挂钩（业绩要能明确考核） 期权：将其套牢 非金钱的 经理的社会声誉 怎么统一？借鉴国外的成功经验，主要做法有：年薪制、股权激励等，但效果并不显著。 高管薪酬争议 2008年7月11日，“中国上市公司最贵老板”：马明哲，6616万年薪 2015年，央企高管限薪 美国模式：外部控制型，或股东主导模式 日本模式：内部控制型，或债权人主导模式 激励约束主体不同 激励约束机制发挥作用的侧重点不同 激励约束机制运行方式不同 美、日模式共同特征： （1）激励和约束主体既有动力，又有能力； （2）经营者的选择都经历了充分的市场或内部竞争； （3）信息传导机制通畅； （4）经营者有充分经营自主权和稳定的预期。 四、中长期激励的实例 本质上：为了使员工*关注企业的长远利益 好处： 杜绝短期行为 增强凝聚力，提高积极性 吸引并留住优秀人才 提高企业的决策水平 降低股东与经营者之间的代理风险 … 做法上：将