人力资源总部业务流程优化方案[借鉴].pdfVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 人力资源总部 内部业务流程优化方案 人力资源总部 二 OO一年九月二十八日 目 录 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 一、 人力资源总部现有业务流程 1、 人力资源总部组织机构 2 、 人力资源总部管理业务流程 3、 人力资源管理各环节管理流程图 二、 人力资源总部现有业务流程中存在的问题 1、 从部门内部角度看反映的问题 2 、 从公司角度反映的问题 3、 招聘与开发 4 、 员工培训 5、 业绩考评与激励机制 6、 信息共享方面 7、 制度制订与落实问题 三、 人力资源总部内部业务流程优化方案 1、 宗旨 2 、 组织及实施 3、 优化方案具体内容 人力资源总部现有业务流程 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 （一）人力资源总部现有组织机构和管理模式 人力资源总部是公司人力资源规划、 开发、 管理中心和人力 成本中心。核心职能是经过对人力资源的引进、 开发及管理来建 立一个结构合理的分工协作化组织 , 以完善公司内部的人力资源 结构 , 发挥人力资源的最大的效应。 （1）、 组织机构设置 人力资源总部下设综合部、 薪酬部、 开发部、 人事信息部、 培 训中心 , 共五个部门。其职责如下 : 综合部 : 人力资源需求分析、 公司内外部招聘、 试 ( 录) 用 , 部门内综合行政事务处理、 对外发文起草工作。 薪酬部 : 研究及拟订员工薪酬、 福利等分配激励制度体系与 保险制度体系 , 并组织具体实施 , 员工考勤、 休假管理。 开发部 : 研究、 制订及组织实施公司员工绩效考评方案 ; 人 力资源开发 , 包括管理人员需求分析、 储备管理人才的发现及开 发、 管理干部的任期考核及任免 ; 员工调配及外事管理。 人事信息部 : 公司员工信息档案的建立及管理、 员工信息数 据库管理、 人才信息收集及反馈 ; 员工户籍管理等。 培训中心 : 公司培训需求评估分析、 制定公司培训计划、 培 训方式研究、 培训工作的具体组织实施、 培训效果评估、 培训 基地管理。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 总裁 人力资源总 培训中 综合部 薪酬部 开发部 人事信 公司人力资源管理组织结构图 ( 2) 管