管理会计第6章存货决策.pptVIP

第六章 存货决策 第一节 存货的成本 第二节 经济订购批量 第三节 存货决策模型的扩展应用 第四节 不确定情况下的存货决策 第五节 零存货管理 第六章 存货决策 短期经营决策 第一节 存货的成本 一、采购成本 二、订货成本 三、储存成本 四、缺货成本 第六章 存货决策 短期经营决策 传统的存货管理理论认为，除了具有能够使总 成本最低这一优点以外，持有存货，还能起到 以下积极作用：随时满足客户需求；批量购买， 获取折扣，并可预防存货未来价格上涨；满足 产品销售批量化、经常化的需要；保证企业均 衡生产并降低生产成本；避免或减少经营中可 能出现的失误和意外事故对企业造成的损失。 因此，存货管理的目标是恰当地控制存货水平， 在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能 地节约资金、降低存货成本。 第六章 存货决策 短期经营决策 采购成本是指由购买存货而发生的买价和运杂 费构成的成本，其总额取决于采购数量和单位 采购成本。由于单位采购成本一般不随采购数 量的变动而变动，因此，在采购批量决策中， 存货的采购成本通常属于无关成本。但当供应 商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时， 采购成本就成为与决策相关的成本了。 第六章 存货决策 短期经营决策 订货成本是指为订购