_红鹤--uhn国际村三期整合推广思路建议案.pptx

提 案：Flamingo 日 期：2003年11月;目录 Contents;PART 3—战术 Tactics 一、推广计划 Tactics Plan 二、推广攻势整合IMC 第一阶段－高度建构 第二阶段－新形象推出 第三阶段－事件强销 第四阶段－品牌强销 附：产品建议;PART 1 分 析 Analysis;一、项目概况 Item Condition;（2）项目自身与市场压力 一期已实现的项目不够理想，未能形成预期应有的说服力，一定程度上阻碍了二期的顺利销售。三期巨大的销售任务显然不能全部寄希望于通过现房来带动整体销售。 项目自2002年7月即已开盘，历经一年多的销售期，市场印象渐呈疲态，随着04年本区域新老楼盘或加大推广力度或崭新入市，更会使市场对于本项目的关注度不断衰弱。;附1：凤凰城二期入市，市场增压已经开始。;仲量联行物业管理，管理费约为4元左右 样板间04年4月对外开放 现收5000元排号金，待装修标准确定后再签约 11月1日，二期销售推介会在亮马河饭店举行，因一期客户阻挠未能成功，近期未见有大的推广动作。;附2：远洋新干线悄然入市。;（3）前一阶段推广回顾 对于前一阶段（03年10月-11月）的推广，市场对于本项目重新有了一定的关注度，业内及部分客户对“代表新北京”有了继续观望的态