宝钢后备人培养规律与实践.pptVIP

后备人才培养规律和实践 ⑥旦 AOSTEEL 制订人才规划 每年储备XX名公司级后备人才 (XX名管理类后备、XX名首席师后备、XX名技能专家后备) 每年储备X名厂部级后备人才 (XX名管理类后备、XX名首席师后备、XX名技能专家后备) ⑥旦 AOSTEEL 二、构建岗位胜任素质模型 岗位族群素质模型的构成 战略族群采购族群营销族群研发族群财务族群人力资源政工文化专业管理专业技术操作维护 敬业认真 ￥-必须要求的素质 O-侯选素质 ⑥旦 AOSTEEL 二、构建岗位胜任素质模型 领导力素质模型图 类别1级 2级 3级 4级 5级 战咯思维了解战咯|计划行事着眼大局|创立战略 授权他人信任下属有限放权主动授权放手去干 掌控能力自我要求|提出要求关注绩效把握全局 激励团队告知团队|鼓励团队维护团队鼓舞士气 发展他人正面评价|指导反馈培养锻炼|设计职业生涯 团队合作乐于合作表达期望征求意见鼓励他人树立精神 沟通能力倾听他人有效聆听有效沟通用心沟通 创新精神创新思考挑战现状推陈出新创新突破 ⑥旦 AOSTEEL 构建岗位胜任素质模型 后备干部培 养计划 职业发展 绩效管理 规划 素质模型 招聘和选拔 培训与发展 薪酬体系 ⑥ AOSTEEL 三、签订业绩合同 员工业绩合同 受约人姓名 眼位: 合同期限:由 所属部门 第二评价人姓名 签署日期 目标等级 关键結功标志关键绩效指标计