原创力文档;保利·冷泉项目;下面60分钟，我们主要讨论两个核心问题：
我们冷泉项目核心价值体系如何认识？
我们为冷泉项目度身定制的实操“大盘战略”！;我们对冷泉项目的理解和认知分为四个层次，
从4月开始随着服务的深入层层推进，步步升华。;层次一：新都市复合社区，2006年3月
我们通过对于地段、市场以及地块条件，进行了初步研判
以新都市主义为依托的，
重点发展高科技住宅、生态化开发和新中式风格的，
以面向第二次置业为主的大规模高档复合社区。;然而，新政出台，
严重地影响了??泉项目的定位和我们对她的心理预判。
社区形态受限制、产品预留可能性、营销预留高度;层次二：海外小镇，2006年5月，第二次提报
由于新政的推出修改产品方案，营销前置配合，
以及我们通过对上海一城九镇进行考察，
提出打造两颗原子弹，
一是样板环境表现力最大化，
二是“保利·班芙小镇”新营销思路，
希望通过照搬“加拿大小镇”的方式，形成社区核心价值。;保利金泉广场半年合作，
极大地改变和深化了我们对于保利地产的了解和理解，
同时悄然改变了我们对冷泉项目的认知和立场：
全国旗帜，股市后盾，北京新台阶;层次三：优势产品深入研究，2006年9月
这个阶段对项目全面深入进行研究，
对历史、文化、产业、交通、旅游、人口、消费等进行了地毯调查
对每一种产品进行充分优化，
希望通过提高每种产品的竞争力来合并成整体优势。
亚豪有史以来最庞大
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