佳木斯万达广场-商务策划2.pptxVIP

会议内容合同额：2011年70亿——2013年完成180亿——2015年300亿大项目部发展规模： 3个——33个 5亿/项目部 还缺24个（个人发展空间）项目奖励：去年上半年完成兑现1000多万元 今年已经完成400万元商务奖励， 下半年还有5个项目要有商务奖励项目管理BIN管理三大建设——项目管理标准化（正在推行文明安全施工标准化）消耗量控制劳动力动态管理党政管理宣传报道技术管理商务管理物资管理个人成长专业职业技能个人办公技能——AUTOCAD、广联达等个人敬业精神、成就及未来成长规划（自我学习、游戏、赌博）佳木斯万达广场项目商务策划报告人：李珊珊汇报目录1、 工程概况2、 管理目标3、 项目施工合同条款风险分析及应对措施4、 拟定的主要施工方案的选择和经济性分析5、 拟定的分包方案6、 项目各项成本管理目标及项目部主要人员成本管理职责7、 商务工作难点、应对措施及相关责任人或责任部门8、 项目二次营销点、目标、责任人及保证措施9、 专项工程专项策划10、其他将本增效的措施（新技术、新材料、新工艺等）11、现金流量分析及保证现金流量措施12、对外关系协调策划13、小结一、工程概况工程名称：佳木斯万达广场项目工程地点：黑龙江省佳木斯市政务新区建设单位：佳木斯万达广场投资有限公司设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院监理单位：英泰克工程顾问（