并购过程(第三节).pptxVIP

企业并购过程分析;3.1 并购过程的三阶段;选择拟并购的目标企业;3.2.1提出拟并购的目标企业 ;3.2.2 评价并购战略 ;3.2.3 对目标企业进行价值评估 ;3.2.4 确定并购的出资方式 ;3.2.5 制订融资规划 ;3.2.6 制订并购计划 ;3.2.7 实施并购计划 ;3.2.8 对并购过程进行及时的控制 ;3.2.9 整合目标企业 ;3.2.10 并购活动的评价 ; 企业并购的工作程序 企业并购的具体策划 企业并购的审计与审查;3.3.1 购并重组的工作程序;（一）并购前的准备 1、公司战略梳理（明确购并的目的）； 2、自我评估（本公司目前的实际???况）； 3、内部保密（专门工作小组）； 4、行业调查（本行业，或进入行业）； 5、政府态度调查（所有者的态度？行政管 理者的态度？）；;（二）筛选候选者 1、选择范围（上市公司？非上市公司）； 2、选择标准（根据公司战略要求确定）； 3、选择次序（除标准之外，有无优先考虑？）； 4、咨询机构 （是否选择咨询机构、投资银行帮助筛选候选者？）； 5、筛选出候选者。;（三）草拟并购方案框架并确定谈判对象 1、根据公司战略和候选者状况，草拟并购方案框架； 2、对候选者的实际情况进行评价；具体包括：生产、财务、技术、产品、员工、管理层、…； 3、根据上述评价，在筛