浪潮通软支持流程重组的信息化建设.pptxVIP

支持流程重组的信息化建设;业务流程重组概念和ERP的定位 若干管理流程和实现方案 单体企业和集团企业信息化建设方案差异 案例：ABC作业成本法和PPM ;企业应用信息系统可达到不同目的，但起决定作用的是战略、团队和管理流程;BPR - 业务流程重组的含义;（1） 成本和质量驱动的 BPR 过程 关注经营过程的合理化和挖潜：JIT，TQM，精益生产（汽车企业），ABC 活动成本法 （2） 组织和管理变革驱动的 BPR 过程 关注流程绩效和反应速度：实达，华为，雅格尔，联想，红塔，海尔，远大空调 （3） 导入信息系统驱动的 BPR 过程 关注关键信息的集成性、管理规范性和实时控制性：中石化，联想， 红塔，和天 （4）调整价值链关系驱动的 BPR 过程 关注合作伙伴和客户价值：海尔 ，Dell, Wal-Mart, 中青旅在线， 宝供物流，中远物流， ECR客户高效反应系统 等 价值链驱动的 BPR 因为创造竞争优势， 带来的效益最大 ;;;应用实例;沃尔?玛特的成功经验之一：充分的数据挖掘（运作和伙伴策略）;在业务概念和价值传输系统确定之后，结合参考模型，进行业务流程重组（BPR），调整组织和部署IT系统;IT带来的重要变化和使之实现的技术;企业信息系统的演变;互连网时代跨企业ERP系统;信息系统给企