工程项目的前期策划(1).pptxVIP

工程项目的前期策划 ;第一节 工程项目的前期策划工作 ;一、概述 ; return;二、项目前期策划主要工作 ;三、项目前期策划应注意的问题 ;四、项目前期策划工作的重要作用 ; return; return;第二节 工程项目的构思 ;一、构思的产生 ;项目构思的选择 ;项目构思的选择考虑： 1．上层系统问题和需求的现实性。 2．考虑到环境的制约和充分利用 资源，利用外部条件。 3．充分发挥自己已有的长处，运用 自己的竞争优势，或达到合作各方竞争优势的最优组合。 综合考虑“项目构思——环境——能力”之间的平衡，以求达到主观和客观的最佳组合。 经过权力部门的认可，项目的构思转化为目标建议，可提出作进一步的研究，进行项目的目标设计。 ;例如： 某地区的两个大城市之间直线相距约250公里，中间有四个大中城市相连。该地区是我国经济最发达的地区之一。 19XX年以前，连接两地的公路的路基路面较差，多为三级和四级公路。该地区交通流量大大超过公路网的承受能力，交通阻塞，事故频繁。 考虑到当地的交通条件，该地区的社会和经济发展状况，拟建一条沟通这六大城市的高速公路。;第三节 工程项目的目标设计 ;一、目标管理方法 ;在项目管理中推行目标管理 容易出现的问题： 1.在项目前期就要求设计完整的且科学 的目标系统是十分困难