剩余物料处理流程_.docxVIP

得力集团有限公司 文件编号： 版本/次： 主题： 车间至班组生产任务作业流程 拟案部门 副总办 页 次： 1-1 流程图 制订日期 2004.06.11 责任部门/人 说明 车间主任 车间主任接收生管部下达的生 产任务 车间主任 车间主任根据广品结构表和物 料发放通知单对需生产的产品 进行零件分解 车间主任 车间主任根据广品结构表、物料 发放通知单和需生产的数量计 算出各零件的生产数量 车间主任 车间主任根据生产状况车间负 荷情况及要求完成的日期求出 各零件的起止日期 车间主任 车间主任根据各班组所负责生 广的广品确定生广班组 车间主任 车间主任根据产品要求或订单 要求确定好产品的作业要求 车间主任 车间主任根据生产任务指令单 上的所要求项目——填写 班组长 车间主任将已制订好的生产任 务指令单下达各班组长，并请班 组长签名确认 审 核 制 订 核 准 得力集团有限公司 文件编号： 版本/次： 主题： 班组至机台生产任务作业流程 拟案部门 副总办 页 次： 1-1 流程图 责任部「1 /人 说明 车间班组长 班组长接收车间生产任务指令单 班组长 班组长根据生产予、流程及物料发放 通知单分解生产工序/零件 班组长 班组长根据工序/零件、车间负荷排订 车间生产计划和进度表 班组长 根据生产工序和产品数景计算工序 /零 件生产数最 班组长 班组长根据生产状况、车间负荷情况确 定需生产的机台/人员 班组长 班组长根据任务要求及订单要求确定 作业要求 班组长 班组长确定好上述项目后按照生产任 务指令单——填写各项目 班组长 作业员 班组长将生产任务指令单下达各作业 人员并签字以示接收 作业员/班长 作业员/班长每天要填写本班生产数最 累计数景、结余数H并在作业人员栏内 签名 检验员 检验员根据检验标准对合格数景进行 判定，判定后在生产数景栏内盖上合格 印章 作业员 每天上午9: 00前作业员需将前一天的 生产任务单上交统计，以利追踪进度及 统计生产数景 作业员 当生产完成后作业员在生产任务指令 单上填写实际生产数景和实际完成日 期 班组长 班组长对本批元成后在元成状况内填 写为如期完成或影响如期完成的原因 班组长 当本批生产任务完成后班组长将生产 任务指令单交回给车间主任 制订日期 2004.06.11 文件编号: 版本/次: 主题： 剩余物料处理流程 拟案部门 页 次： 1-1 责任部门/人 说明 车间班组长 每批广品兀成后对所有物料进 行盘点 车间检验员 检验员根据检验标准对所有剩 余物料进行判定 车间班组长 车间班组长盘点后的 4小时内 填写好物料清单中的零件名称、 本批实领数量、计划批号、货号、 品名、剩余数量、不良数量、本 批不良率等 生管部主管计划 员 计划员根据剩余物料进行决定 处理结论 生管部计划员 计划员根据物料特性等情况确 定物料处理责任人 处理责任人 处理责任人要及时处理物料 车间 生管部 车间、生管部要追踪处理的结果 生管部计划员/ 物控员 生管部计划员/物控员对不良率 进行分析，必要时联络、提报相 关部门修改相关资料 制订日期 2004.06.11 核 审 得力集团有限公司 物料清单 计划批号 货号 品名 生广车间 班/组 零件名称 本批实 领数量 剩余合 格数量 不良 数量 木才 良 比小 一率 处理结论 责任人 车间主任: 物控: 检验员: 制表: 主题: 生管部计划员工作安排及职责说明 拟案部门 文件编号： 版本/次： 副总办 页 次： 1-1 一、工作安排 车间名称 负责人员 协助人员 总一车间 欧阳熙相 徐家友 总二车间 王品相 严珍珍 总三车间 李政 缺失/由严亚代理 计划总调度 严亚飞 欠缺 二、工作职责 职务 工作职责 计划总调度 负责接受订单和生产任务 负责分配至各负责车间的广品并追踪落实 负责计算注塑车间、五金车间的产能负荷 负责总的计划平衡及工作安排 计划负责人 负责车间负荷的计算 对负责广品的交期确认 对负责产品、物料的进度追踪 对负责产品的计划排订 关于负责产品的计划异常处理 协助人员 协助负责人处理相关事务 负责对产品的进度追踪 负责对广品的计划异常处理 其他临时交办的事务 制订日期 2004.06.11 修订日期 核 准 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 57903682236107605