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物探 中国石油 公司应急管理简介 东方地球物理公司安全环保处  中国石油 全经验分感  中国石油 圣人不治已乱,治未乱 不治已病,治未病 夫乱已成而后治之,病已成而后药之 如渴而穿井,斗而铸锥,不已晚乎 《素问·四气调神大论》  中国石油 应急管理系统的提出:由于经历了各类灾难事 故发生,由于应急救援不及时或没有应急救援预案 造成事故进一步扩大,酿成特别重大后果。 重庆开县井喷事故,243人死亡;2142人入院治疗、 65000人被紧急疏散安置。 2005.11.13:双苯厂没有事故状态下防止受污染的“清净下水”流 入松花江的措施,爆炸事故发生后,未能及时采取有效措施,防止泄漏 出来的部分物料和循环水及抢救事故现场消防水与残余物料的混合物流 入松花江。 20107.16:大连输油管线爆炸事故。  2010.7.16w119cn 2003.12.23井喷 xinhua 951113事故现起 201362大连看化事故  中国石油 其主要原因 危机管理体制不健全(国家、地方政府); 思想认识不足,危急意识不强; 应急反应和快速处置能力还很薄弱; 全民防灾意识教育还相当薄弱 2006年1月8日《国家突发公共事件总体应急预案》出台,标识着我国应急预 案框架体系初步形成。(2003年,2008年)  中国石油 一案三制:国家应急体系建设的核心内容, “一案”是指制订修订应急预案,预案是应急管 理体系建设的龙头,是“一案三制”的起点;“三 制是指建立健全应急的体制、机制和法制。通 过“一案三制”的建设,完善健全应急工作平台, 提高全民、全社会防灾意识、抗灾能力。(20120 预案、体制、机制、法制)  中国石油 主要内容 、公司应急管理工作现状 二、公司应对突发事件(事故)管理办法 现场处置预案  中国石油 、公司应急管理工作现状 (一)完善了应急管理领导组织 公司成立了以王总为组长的应急领导小组。 各二级单位亦建立了相应的应急领导小组。 确定了在应急情况下各相关部门的应急职责  中国石油 宣布公司突发事件总体应急预案的启动 主持应急会议 批准重大应急决策 确定派往现场的人员及主要工作 工作内容 决定向集团公司及政府部门报告 落实集团公司指示及政府部门要求 授权发言人对外公告突发事件,审批对外公布的材料 指挥应急处置行动 宣布公司突发事件应急状态的结束 《总部应急机构启动程序》、《接警、报告和记录管理程 参考程序 序》、《突发事件信息发布、告知管理程序》、《应急状态 终止和后期处置管理程序》 应急领导小组组长应急行动